程序猿爸比带BB上班 一手写代码一手给女儿喂奶
程序员马歇尔赖特发现自己已经能够熟练地一手写代码，一手拿奶瓶喂他的小女儿玛吉喝奶了。“我们形成了一种良好的生活规律……孩子也带了，工作也做了。”
带娃去上班：劳伦 皮卡雷洛（Lauren Picarello）和马歇尔 赖特（Marshall Wright）都把自己的宝宝带到他们工作的广告公司T3去上班了。
劳伦 皮卡雷洛（Lauren Picarello）
马歇尔 赖特(Marshall Wright)
马歇尔 赖特(Marshall Wright)经过几个月的练习，马歇尔赖特发现自己已经能够熟练地一手写代码，一手拿奶瓶喂他的小女儿玛吉喝奶了。“我们形成了一种良好的生活规律……孩子也带了，工作也做了。”
那是在2006年，赖特是位于德克萨斯州的T3公司的一名软件工程师。当时，赖特是公司里首位参加允许员工连续6个月每天带宝宝上班的计划的父亲。
这家广告公司的创始人盖伊 加迪斯(Gay Gaddis) 20年前发起了这个计划，当时有4名关键员工怀孕了。“作为朋友，我为她们感到高兴。作为雇主，我担心会失去她们。”这4名员工都是初次做妈妈，当加迪斯向她们提出这个建议时，她们都十分害怕这会使她们无法专注于工作。“她们很担心宝宝们会不乖，”加迪斯说。但这4名女士都同意在3个月的产假结束后试一试。
已经有近90个宝宝经常被父母带去上班。通常，他们在3个月大的时候（公司的带薪产假结束的时候）来，在9个月大时，或者一学会爬的时候就离开。
妻子的产假结束后，赖特打算带玛吉去上班，当时他有些紧张。不过，他表示，同事们很通融。“大家明白我不会百分之百地投入工作，但这没关系。”
加迪斯是3个孩子的母亲，她对于这些父母工作效率降低一事并不忧虑。“一般来说，这段时间并不是那么长。如果婴儿在日托所，他们或许也会分心。”赖特表示，他最严厉的批评者或许就是他自己：“比起其他人，你给自己的压力更大。”
劳伦 皮卡雷洛是T3品牌和业务发展总监。她从这个月开始将自己的宝宝带来公司。她表示，该计划有助于“促进团队合作。”
在其他公司，比如天然护肤品制造商WS Badger，每个工作日都包含无报酬的两小时，父母可以在这段时间里全心照管自己的宝宝。
波士顿学院(Boston College)工作与家庭中心(Center for Work & Family)执行主任布拉德 哈林顿(Brad Harrington)表示，这些举措在美国更受欢迎，表明一些企业试图解决政府未能确保带薪产假或者陪产假的问题。作为主动采取措施的企业的又一个例子，他提及Netflix，该公司近日宣布将为新晋为父母的员工提供长达1年的假期。
对企业来说，让员工自行承担起照顾孩子的责任，比在公司里设立托儿所花费更少，也更人性化。
美国工作场所育儿研究所(Parenting in the Workplace Institute)的卡拉 莫坎(Carla Moquin)支持这类项目。她强调，指定一名“代理保育者”，在父亲或者母亲需要集中精力工作或者参加会议时照顾婴儿十分重要。“这必须是自愿的——不能让他们感到有压力。”
赖特并没有和哪位同事正式商定，但他表示有很多同事主动提出要帮忙。“一个男同事，自己也是当爹的，他简直像是有感应一般，总是在你需要休息一下的时候觉察到，然后过来把玛吉抱走。”他坚称他并没有因为自己是男人而得到额外关照。“人们自己会选。不想和婴儿在一起的人就没有（提出要帮忙）。”
莫坎建议这类计划应向所有员工开放，而不是仅作为老板的一项特权。特别优待可能导致员工心存不满，雅虎(Yahoo)首席执行官玛丽萨迈耶(Marissa Mayer)就遇到了这样的情况，她为自己的孩子在公司里设立了育儿室，却禁止员工在家办公。
莫坎表示，认为婴儿时常哭泣是一种错误的认识。“它们通常不哭，”她坚称：“办公室提供了刺激。如果只有你和宝宝两个人在家，在家工作很困难，因为宝宝会想要得到你的关注。”
在日本，制造哺乳服的Mo-House公司鼓励员工将自己的宝宝带到公司。该公司创始人光畑由佳(Yuka Mitsuhata)认同这一观点，即婴儿在办公室里不吵：“他们的母亲总是在他们身边。”
不过，莫坎建议，企业应为大哭的婴儿预留一个安静室。赖特回忆道，当玛吉哭得厉害的时候，他只得把她用婴儿背带背起来冲出办公室。
对光畑由佳来说，员工的忠诚比他们或许无法全力工作更重要。她指出，这也是一种有助于让女性继续工作的方法。日本首相安倍晋三(Shinzo Abe)提出，让女性在结婚生子后继续工作，对提振日本经济增长具有关键意义。
加迪斯相信，她的政策在一个员工流动率很高的行业提高了员工忠诚度：“招聘成本非常高，客户会和员工建立关系。”现任客户关系总监的赖特已经在T3工作了10年，他把他的小女儿和玛吉一起带到公司工作。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院(Wharton School of the University of Pennsylvania)管理学教授南希 罗特巴德(Nancy Rothbard)提出，尽管一些人希望把工作和生活结合在一起，另外一些人则希望把二者分开。“当人们更愿意把二者结合在一起的时候，（这类计划）让他们满意。但如果你不是这样，它们可能会让你感到恼怒，对工作心生不满。”
她还指出，工作和家庭生活的分离相对而言是一个新生事物。在工业革命前，人们全家一起生活在农场里或者商店中，那时不存在这样的分离。
加迪斯称一名员工热衷于把她的孙子带来，表示婴儿让话少的员工显露出意外的温情。“我路过一个会议室，看见有人在和一个婴儿玩耍——这让他们显得更有人情味。” 莫坎还听说，一些员工隐瞒了宝宝已经能够爬了的事实，因为他们想让宝宝留在办公室。
赖特的女儿们学会了爬的时候，他的心情有些复杂。一方面，他已准备好全心投入工作。然而她们无法再伴随他工作也让他感到“忧伤”。“我习惯有她们在身边了。”