突如其来的新冠疫情打乱了人们的生活节奏，健身行业作为以下线为主的服务行业之一，也受到不小的影响。劳动报记者近日实地走访调查发现，沪上有少部分企业或健身房倒闭，但大部分企业坚持不裁员、不降薪，等待着新一轮发展契机的到来，职工健身服务领域和在线健身板块甚至有了快速增长。
客流最多恢复至八成
收支仍然入不敷出
根据2019年底发布的《2019年中国健身行业数据报告》，2019年中国健身俱乐部门店数量约49860家（不含所有类型的工作室），已远超美国，甚至已经逼近整个欧洲健身市场。作为国内健身俱乐部发展较为迅速的城市，全上海有超过1300家健身房，以及超过3500家健身工作室。
疫情后复工以来，上海市健身健美协会组织了多场沙龙，探讨解决健身行业在疫情后的复苏复市、行业发展等问题，切实帮助中小健身企业抱团取暖。市健身健美协会秘书长孙崇介绍，上海90%的健身企业都已经复工，只有极个别的小型工作室，因为原本的会员就有限，又面临租金等现金流问题，出现了关门倒闭的现象。
作为上海健身房的头部企业，一兆韦德在全国共有132家门店。全国范围内年营业额达19-20亿元，连续两年排在全国健身俱乐部第一位。每年3月份是健身行业的旺季，一兆韦德在去年3月份实现营收2.8亿元，今年3月份只有3000万元，疫情最严重的两个月，总体营业额同比下降80%。
一些中小规模的健身房，比如魔兽健身、源动力24小时健身工作室以及臻太极瑜伽普拉提健身房等。相关负责人普遍表示，每年的三四月份原本是会员集中增长，人们锻炼热情也比较高涨的阶段，但今年受疫情影响，客流最多恢复至原来的八成，大家都错过了黄金发展期。
房屋租金、物业费和人力成本
健身房面临现金流难题
魔兽健身在上海是一家美式风格的健身房，目前在上海共有4家门店，店内遍布了很多的专业训练器械，训练强度和氛围要超过其他健身房，曾吸引美国明星巨石强森等文体明星在来沪期间前去锻炼。
该健身房的联合创始人朱琦介绍，健身房今年以来新增会员有限，每个月面临20万元的房租。加上物业费和人力成本，健身房是靠着几位投资人的个人资金在勉强运营。
源动力24小时健身房的老板谭俊原本就是一名健身教练。两年前，他把门店开在宝山新业坊，以24小时运营模式，吸引了不少白领会员。他说，每年年后的3-5个月是健身房的最旺季，平均每天大概会有一万左右的进账额度，私教课和办卡业务相对比例平均。
但在疫情发生后，谭俊的健身房每个月面临着16万的房租、20万员工工资，以及物业费、税费等，每个月的净支出接近50万元。雪上加霜的是，部分会员对疫情总体形势仍有顾虑，在健身房复工之后申请退赛，谭俊还损失了几万元。
位于蓝村路地铁站臻太极普拉提健身房品质较高，老板卞雨前段时间甚至想卖车卖房，以提供足够的现金流。
危中寻机带来的新发展
职工在线健身服务快速发展
有些体育企业则抓住机遇，趁势而上。在健身行业成绩一片下滑时，乐刻5月交出了一份亮眼的成绩单，全月平台销售额突破1.01亿元，服务人次已恢复去年同期水平，收入同比增长11%。
受疫情影响，服务于广大职工群体的爱活力，原本的“工位健身”模式受到影响，但他们很快转变思路，发力线上健身，找准各家企业的需求，由企事业单位购买服务，针对性地推出线上直播健身课程，员工无论是在家还是在办公室，都可以跟随教练进行运动。
除此之外，针对疫情期间大家大吃大喝、体重普遍增加的问题，爱活力推出数百个个线上减脂训练营，费用在299一个人到899不等，网上打卡、教练讲解，参与训练营的职工普遍减重，爱活力的收入也有了保障，教练收入接近疫情前平均水准，最高者可以一个月拿到3到4万元。
尚体健康科技公司主营业务是体育健身器材销售、室内健身空间的规划与设计，为用户提供专业的运动健康服务；疫情之下，这家企业的线上商城迅速调整，推出针对性的健身器材产品，主打居家运动，同时拍摄了各种安装、维修的视频，辅导消费者自行安装健身器材；春节至今，这家企业的线上销售业绩是同期的2倍。他们推出的职工健康管理干预方案，同样在企业当中，受到广泛好评。
总体就业情况较平稳
但招聘面临“资格培训”难题
从记者的调查情况来看，除了极个别倒闭的小型工作室出现人员流动外，上海其他健身企业的人员相对比较稳定，基本没有出现减薪、裁员等情况，一些健身企业还在积极招人。
其中，部分外地员工和教练无法返沪返岗，导致健身行业职工人员出现流失。而因为私教课数量较少，部分健身教练也出现了转行问题。
不过，个别运营状况良好的企业有进一步发展需求，也在疫情稳定后招聘了一些员工。比如，受教练流失和线上课程的影响，爱活力从原健身俱乐部招入了10名左右的教练。魔兽健身和源动力24小时健身房也想招聘教练，但今年健身教练的培训上岗课程仍处于全面停滞状态，新毕业的大学生没办法拿到职业技能证书，招聘方也就没办法招人。
根据多个维度的数据统计及估算，2019年中国整个健身行业的健身会员数约为6812万，在会员的绝对数量上要高于美国，但在13.95亿的总人口基数下，中国4.9%的健身人口渗透率相比美国的20.3%有着约4.1倍的差距，相比欧洲平均水平的10.1%也还有约2.1倍差距。
多位行业资深人士告诉记者，2003年“非典”疫情期间，体育健身企业也曾受到影响，但在疫情过后，民众的健身意识和健身需求迎来一波爆发期。因此，大家对于行业的未来充满信心，扛过疫情的健身行业，会在今后的发展中变得更加强大。