7月15日，四川成都，被罚吃“死亡辣条”住院的又一当事女孩冯女士表示，她在经期第一天被罚，吃完辣条就住进了医院，后被公司劝退，理由是“不符合企业文化”。
14日，@悟空财税发布声明，“辣条”事件涉及到的成都负责人已被撤职。
这种“死神辣条”属于三无产品，所有相关信息无法查询，但在网上销售火爆，包装上注明有“整蛊玩具”及“禁止吞食”字样。
网友评论
罚员工吃蚯蚓被拘留五日，所有企业当引以为诫
贵州一企业因员工业绩不达标罚吃蚯蚓一事。此事经员工举报，舆论批评之后，涉事企业的俩相关责任人被公安机关行政拘留了五日，算是给企业里的“土皇帝”一点教训，也是给所有企业主上一次普法课，须当谨记。
员工绩效考核制是现代企业内部管理体系中的重要内容，其根本目的是激励员工充分发挥潜能，更好地完成工作任务，为企业创造价值，也解决过去传统企业中存在的人浮于事，干与不干一个样的陈疴旧疾。但是，企业在制定考核方案时，作为一种激励手段，用力不能过于猛烈、过于奇葩，一定要尊重劳动者的合法权益，给员工以尊严和体面。
客气地讲，企业和员工作为利益共同体，应互利双赢，员工得到成长，发挥价值，创造效益，企业才能实现更好的发展。不客气地讲，如果不尊重员工合法权益，轻则引劳动纠纷吃官司，重则引牢狱之灾。罚员工吃蚯蚓一事就是最好的例子。但近年来，部分企业因员工业绩不达标而罚员工当街跪地、喝马桶水、互扇耳光等变态处罚的新闻层出不穷。这不仅损害了劳动者权益，最终也让相关企业“摊上了大事”。
严格考核固然没错，毕竟企业要生存和发展，通过奖勤罚懒，激励员工，让企业往好的方向发展无可厚非。但奖勤可量力而行，罚懒一定要适中有度，并非要通过“语不惊人死不休”的方式才能激励员工。很多优秀企业都是通过正向激励来激发员工的努力，比如华为，阿里巴巴……虽然考核严格，但很多人挤破脑袋都想去。相反那些因业绩不达标而严厉处罚员工的企业，往往最终都成不了气候。对于企业怎么考核员工的问题，有好多教科书，但没有紧箍咒。如何制定规范、科学，确能发挥员工正向作用的考核方案，着实考验企业的管理智慧。对此，笔者认为，考核员工，应该遵循几条原则：一是要兼具合法性和人性化。企业的绩效考核制度是劳动人事制度的一部分，最好在制定时征求律师的法律意见。没有条件的，无论如何都要守住一个底线：在合法的范围内，不侵犯员工的合法权益。二是要员工认可，让其有充分的知情权，最好把考核制度纳入到企业的规章制度中，让员工提前充分知晓。只要企业的规章制度是合法有效的，员工就必须认真遵守。三是最为通俗的原则，就是考核制度要取企业和员工双赢的办法，不能随意伤害和践踏任何一方。
总之，成为教科书级的企业考核制度，有高工资率、个人奖金方案、团队奖金方案、利润分享计划、股权激励计划、增值奖励计划、旅游度假方案等，都是正向激励，都发挥了很好的激励作用。但没有见过“变态罚”能成功激励员工的企业案例，即使有成功的，也只是一时，终归会吓得员工人心涣散，企业责任人迟早会受到法律制裁。此话不是危言耸听。
员工是企业的“第一产品”，“第一产品”“运维”不好，其他产品、业绩，乃至企业的发展都会走下坡路。经营企业首先要经营人、经营人心。