这本该是时尚行业最热闹的季节。春夏之际，随着纽约、伦敦、巴黎、米兰“四大时装周”拉开帷幕，一年的时尚大秀粉墨登场。而新冠肺炎疫情的爆发和全球扩散，将这个聚光灯下的产业变得黯淡。
为了自救，时装周不能再“坐以待毙”。百年时装周转变姿态，米兰、巴黎时装周先是在3月宣布取消，后又在5月初宣布将改成线上举办。
国内的时装周虽然不及欧美几大时装周的声望，但在电商的踊跃投入下，它们的“变形计”更为激进。
上海时装周与天猫合作“云上秀”后，7天创下5亿销售额，比2019年同期增长近40%。此外，5月1日~7日，中国国际时装周联合寺库，也首次采取无观众模式的线上直播。
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时尚秀、时装周，表面上只是一场浮华的展示，延迟或取消与否都没什么关系。但实际上，时尚秀是产业链条里的重要一环，设计环节首先受损，再传导到原材料生产、服装制造和销售……最终的成本还是只有消费者来买单。
“品牌参加时装周，需要交上万元的‘入场费’，因为疫情，很多时装周都不办了，得把钱退给品牌方。但这对品牌而言，损失的不是钱，而是失去了品牌曝光和定货的场景，影响品牌力和下一季的销售。”一位熟悉上海时装周的业内人士向每经记者表示，将秀场转战“云上”，成为时装秀的自救方式。对电商平台而言，这场由它们深度卷入，继而带来营收分成转变的“游戏方式革命”，才刚刚开始。