我的办公桌上，一直放着一本厚厚的笔记本。白色的封面，写有我的名字，右下角写着杉原芳雄署。每当我翻阅这本被我视为职场圭臬的文本时，脑海中总会浮现他的影子，那就是我的良师——杉原先生。
杉原先生是个日本人，他个子不高，眼睛很大，花白的头发，微微泛红的脸色，他年纪比我大了两轮，笑言，他是老猴王，我是美猴王。
认识他源于工作。他被派遣到我所在企业担任日方总经理，一个月在中国驻扎一周，一周内，几乎每天都泡在车间现场。他最推崇的人是松下幸之助。他说：“管理现场，需要用“三现主义”的方式发现问题，解决问题，强调5S的管理理念，每个人养成好习惯，才能保证车间的干净和整洁。
他到车间，带一本记录本，笔插在工作服的口袋里，站在车间，双眼炯炯发亮，一只手喜欢含在嘴唇上，探视着现场的一切需要优化的物件和流水程序，思索着改进的方法。他的样子全然没有一点总经理的架子，倒有一点调皮可爱的憨态。
他每天下班前把工作总结一遍，晚上看书，做笔记。受他的鼓励，我在2003年到2006年完成了浙大管理学院的工商管理硕士学位的学习。他说一个人必须活到老，学到老。
我们做女士内衣，进口集装箱到了，卸面料时，他说需要像抱小孩似的一卷一卷地把面料抱下来，不能粗鲁地扔，他说那样，面料疼痛了，做出来的内衣也不会和肌肤相亲相爱。
如果现场管理是一种感性的领悟方式，那么制定计划和表单，则完全是理性的思考和归纳。
针对客户的订单，他要求我制定一套完整的年度计划表，月度计划表，周计划表甚至是日计划表。每个班组，每个人每天的工作量都分解好，现场工作都是有计划地执行。
他在笔记本中写道：“从心理学的角度，一周每日的情绪是不同的。管理者可以根据班组的实际情况调整产量表。”因为有这样的指导思想，我们的计划表和实际才能严丝合缝。
我曾用这套表单和现场管理方法去辅导过几个朋友的企业，都非常有效。在柬埔寨办企业的一个朋友，因为运用了我的计划表，使他的管理日益精确和精准，也使得他的企业在柬埔寨脱颖而出。
笔记本中还写道：“人与人之间的关系，是一种微妙的相互关系，彼此的心理会微妙地纠缠在一起，形成好的或坏的人际关系。而我们，作为管理人员，要做的就是付出热情，努力建立一种良好的人际关系。”
在退休前，他将一本装订好的笔记本，郑重地交给我：这是我一辈子管理的心得，全部都记录在这里，并且我让英花（翻译者）翻译成了中文。今后管理企业的重任就交给你了，希望好好努力！请多关照！
如今我几乎都能背诵他赠送给我的“礼物内容”。“敬天爱人”是笔记本的主题内容。如今我经常结合自己这几年的工作经验给一些企业家上课，传播现场管理的经验。
犹记得临别时，他握着我的手不停地反复地说，要锻炼好身体，好好工作，一定要把企业建成中国一流的内衣企业。那份不舍和期待，让我无法停止自己追求的脚步，在想懈怠的时候，在想放弃的时候，笔记本前好似站着我的良师，一脸微笑，殷殷嘱托，语重心长，顿觉任重而道远。