管理会计如何应对不确定性挑战?上海国家会计学院第八届管理会计论坛在沪举行-LMLPHP

第八届管理会计论坛现场 采访对象供图

讯(记者 杨硕)由上海国家会计学院主办的第八届管理会计论坛日前在上海国家会计学院落幕。本次论坛以“管理会计应对不确定性挑战”为主题,围绕“应对不确定:管理的基本使命”“数字技术赋能”“ 管理会计塑造韧性组织”等专题进行研讨碰撞,探寻管理会计如何更好地发挥关键性作用,帮助企业应对不确定性。

上海国家会计学院副院长卢文彬教授在开幕致辞中表示,世界唯一确定的就是不确定性,不确定的经营环境要求企业持续进行管理创新和组织变革。作为内嵌于组织管理活动中的管理会计,与生俱来具有管理不确定性的能力。作为价值管理的工具,管理会计始终与组织环境复杂性相伴生,与组织控制要求相伴生,围绕价值管理目标演进生长,是企业应对不确定性的重要手段。事实上,管理会计发展史是一部企业对抗不确定性、寻求持续发展确定性的历史。展望未来,管理会计应对环境的不确定性,可以进一步与其他社会科学学科相融合,更多地展现出多学科整合的潜力,为管理会计的发展提供新的方向。

对外经济贸易大学商学院汤谷良教授认为,认为尽管企业经营面临来源于疫情、政策、气候、贸易、会计等方面的不确定性,但也存在“大智移云物”等新技术导入、政府与企业联动、深度业财融合、企业经营的多目标、技术革新与管理创新疫情应对中的确定性。

伦敦大学学院管理学院Alan Parkinson教授分析了当前世界面临的多重挑战。他认为,当今的组织机构必须改变商业模式,更新领导者技能,才能成为“适应型”企业。管理会计人才必须具备专业能力和职业道德、创造力、数字商和远见等七大职商,才能真正帮助企业提升管理能力,强化生存发展的“韧性”。面对数字化的快速发展,管理会计人才应敢为人先,拥抱并善用人工智能和大数据,使其为企业创造价值。

上海国家会计学院刘凤委教授表示,不确定性给企业带来了机遇与挑战,企业需要在不确定性中寻找确定性。数字技术让传统的管理会计工具可以焕发生机,应对不确定性需要且组织各部门的协调和参与。财务与业务边界越来越模糊,组织要从管理、控制转向赋能。企业数字化成熟度促进管理会计价值提升,科技驱动创新,跨界实现价值。组织要从管控型到价值型到决策型转变,CFO要强调战略优于合规。要从点状的管理会计工具思维转换到管理会计工具的体系和整体架构循环的思维角度。

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