讯（首席记者 姚丽萍）商务楼宇是城市“竖起来的社区”，也是经济高质量发展和加强“两新”组织党建的重要阵地。今年，瑞金二路街道探索构建楼宇社区委员会运行新机制，高质量推进楼宇党建发展、高品质服务楼宇企业、精细化治理楼宇社区为目标，积极打造网格化楼宇服务新模式，推动基层党建和服务企业融合发展、互促双赢。
据悉，瑞金二路街道共有商务楼宇36栋，企业1123家，楼宇白领近2.5万人。街道将党的建设、城市管理、公共安全、社区网格、综合治理、公共经济管理网格“六格合一”为三个网格片区，一个网格片区即为一个“楼宇社区”，成立一个楼宇社委会；每个楼宇社委会明确一名机关干部作为联络员，建立一支由党建群团、企业服务工作人员组成，市场监管、城管、公安等共同参与的统一运作管理团队，全面负责该片区楼宇、企业等管理服务与“两新”组织党群工作，打破部门与条线工作分割，以及多头联系对接企业的现状，做到力量聚合、资源整合、工作融合。
图说：楼宇社委会成员走访企业。瑞金供图
作为党建引领下的城市治理新探索，楼宇社委会，灵不灵？答案是，灵的！
先看组织力。楼宇社委会着眼做实“两新”组织规范化管理，开展片区“两新”支部分类定级评价，实现片区“两新”党建工作高质量覆盖。通过日常走访联系，推动多年未能建立工会的外资企业上海九海百盛广场有限公司顺利建会；在防疫期间，发动大批“两新”党员、团员参与社区志愿执勤。同时，持续配送党群资源进楼宇，制作“便民服务地图”“网红地图”，指导“两新”组织开展“四史”学习主题活动，开展“瑞金白领研读院”、“我爱瑞金”摄影大赛等，不断提升楼宇白领归属感和获得感，增强基层党组织的凝聚力和向心力。
再看街区营商生态建设。摸清底数，提高服务企业精准度。楼宇社委会围绕防流失和二次招商，常态化走访联系企业，建立了包含50余项要素的“以楼管企”法人库，及时关注企业股权变更、租赁期限等情况，扎牢企业防流失“篱笆墙”。同时，搭建平台，促进政企良性互动。定期召开片区楼宇物业联席会议和营商生态圈企业家沙龙，邀请楼宇物业代表、业主代表，招商公司等参加，切实加强政企、企业之间的信息交流与联动。更重要的是，对接诉求，打造楼宇企业“零距离服务圈”。在日常走访中注重对企业诉求的排摸化解，做到“需求及时发现、资源精准匹配、问题有效解决”，7月以来已为辖区企业解决各类诉求50余个。如，TX百联盈展因增开餐饮铺面有夜间泊车需求，楼宇社委会为其成功对接城汇大厦，顺利解决停车位问题。
图说：召开重点楼宇物业联席会议。瑞金供图
最后，还要看看精细化治理。楼宇社委会推动党建网格与管理网格有机衔接，通过交叉任职，派单处置、闭环管理等机制，实现不同网格力量在楼宇企业管理服务上的有效协作，做实一网统管下的“楼宇社区”管理服务。新机制运行以来，楼宇社委会与街道城市运行中心、各职能科室、居民区联勤联动，快速、精准处置了如店招店牌管理、垃圾清运、区域治安等多起楼宇社区管理难题。
未来，街道将继续聚焦“高质量推进楼宇党建发展、高品质服务楼宇企业、精细化治理楼宇社区”，服务企业白领，加强楼宇党建，统筹整合社区资源，做实做优服务，增强了楼宇企业的获得感、白领的满意度，有力提高了组织力、凝聚力，不断优化街区营商环境。