▲国际传媒港效果图
满汉全席，融汇国粹的文化与精华。讲究席不重复、馔不重样，食而有章、饮而有序，品种奉数有节有度，以利宾客转口新鲜。为此，天厨们务必妥善筹措全席型格，从而使席间的结构及分布合情合理。
这一点，倒是与我们的城市建筑布局颇为类似——单个建筑要好看，整体上也需协调顺眼。诚如一位著名建筑师所说，世间存在两种建筑之美，第一种是建筑单体的美，第二种是许多建筑的有秩序的和适合的组织的美，所有这些建筑之间的关系是最重要的。这样的理念在当今社会有了专属说法，即区域整体开发的设计总控。对于这一话题，知名建筑设计师、建筑学教授、开发主体等业内人士日前齐聚国际传媒港，分析讨论鞭辟入里。
▲为《区域整体开发的设计总控》学术专著的首发揭幕
本次“提升高密度城市生命力——城市设计及区域总控实践论坛暨《区域整体开发的设计总控》学术专著首发”由上海市建筑学会、华东建筑集团股份有限公司指导，上海市建筑学会城市设计与规划专业委员会、《建筑实践》联合主办，上海建筑设计研究院有限公司承办。
区域发展总控理念寻古传今
城市的形成与发展需要有规则和法度，同时也离不开协调和管控。其中，最为重要的当属整体管控。回望历史，类似案例比比皆是。无论是中世纪的锡耶纳、文艺复兴时期的佛罗伦萨、巴洛克时期的罗马，亦或是19世纪的奥斯曼巴黎改建计划、1937年开始建设的新罗马，皆可以从中理解城市的整体管控影响。
把时间的指针拨向当代，诸如东京新宿副都心、巴黎的拉维莱特公园、柏林的波茨坦广场、伦敦的金丝雀码头、汉堡海港城、巴塞罗那会展中心、东京的中城、纽约的哈德逊广场，等等，都是当代城市区域发展总控的范例。
在我国、在上海，华建集团上海建筑设计研究院有限公司团队早在多年前就进行了有益探索，提出了区域整体开发涉及总控的设计策略。总建筑师李定介绍，所谓区域整体开发，是指一定规模的开发区域内，一定时限内，由一级开发商或政府主管部门（管委会、指挥部等）统筹，功能复合的多个子项共同完成的开发建设项目，具有大规模、多子项、高密度、功能复合、公共空间开放、设施共建共享等特点，以统一规划设计、统一建设管理为原则，以“创新、协调、绿色、开放、共享”为理念的崭新开发建设模式。其开发特点，适用于小街坊、高密度的开放街区。
目前，上海正在实践中的区域整体开发模式主要有四类：
第一类，竖向划分、局部连通。代表项目是世博A片区，规划片区分为14个街坊、28个地块。核心区域平均每个街坊内有2个地块，即2个投资建设单位。
第二类，竖向划分，地下一体。代表项目为世博B片区央企总部基地，共涉及6个街坊、26个建设地块、14家业主组成。
第三类，水平划分，局部共用。代表项目为徐汇滨江西岸传媒港。
第四类，产权持有，上下一体。越来越多的区域整体开发项目，包括张江中区东单元、龙江路交通枢纽、金桥开发区、世博文化公园等，从城市形态、规模到设计元素、要点，都是区域整体开发公共建筑的模式。
专家表示，上述几种模式在规划设计及实施中，设计要点、设计建设周期、环境效果各有不同，实际过程中，可混合或嵌套，建立合适的工作方式，成就全新的设计任务。就城市可持续发展和空间立体集约的大趋势而言，区域整体开发模式可以多维度综合利用城市空间，增加城市活力，提高资源利用效率，创造更大的社会价值。
西岸传媒港：区域组团式整体开发
从最初构想理念到国际方案征集，再到土地出让、组团式开发集结落定、区域整体开发设计导则印发、地下地上建设全面实施推进，“创新”贯穿西岸传媒港开发始终，成为其“先天优势”，并带来诸多前所未见的“亮点”。
西岸传媒港位于徐汇滨江核心地带，是徐汇滨江建设中的重要先导项目。地块功能类型以办公、商业、文化为主，同时以“央视长三角总部”为旗舰，积极引入全球著名影视、音乐、时尚文化机构在此集聚，打造影视制作、数字娱乐为特色的上海休闲文化新地标。
该项目不可谓不大，总用地面积30公顷，总建筑面积144万平方米，其中，地上87万平方米、地下57万平方米。共有单体建筑46座，其中超高层建筑6座、高层建筑11座。以活力传媒港、绿色传媒港、智慧传媒港为建设目标；
该项目不可谓不庞杂，涉及15个项目数量、9个业主单位、50余家设计单位、70余家顾问单位，5家施工总包单位。
基于其大和庞杂，区域组团式整体开发模式的优越性由此产生。结合多年来的心路历程，上海西岸开发（集团）有限公司副总经理温斌焘表示，该模式为土地混合使用开发创造了条件，可集约化高效利用土地，区域整体性好，易形成开放、互联空间。在西岸传媒港项目中采用的创新开发模式中，“带地下工程、带地上方案、带绿色建筑标准”的土地出让方式和“统一规划、统一设计、统一建设、统一运营”的“四统一”开发模式，确保各地块在空间与功能上的完美衔接和建设品质上的高度统一。
由此可见，这里每一栋建筑都不是孤立、独立存在，而是区域有机整体的一部分。这样的区域综合开发项目和以往的城市建设有很大的不同，正是中国城市开发由增量式快速建设，往存量式精致开发转型的样本。这种开发模式下，实现了以区域为整体的城市景观、开放连续的城市空间、统筹考虑的统一交通系统、统一绿化系统、统一区域智能化系统、统一能源中心、统一人防系统、统一的夜景灯光、标识系统、市政配套设施，区域环境和空间资源形成合力，使定位和形象更加鲜明。
世博文化公园：设计总控把握细节提升品质
区域设计总控是伴随着上海超大国际城市建设应用而生的，是上海实现面向全球互联、区域协调、城乡融合的时代背景下，上海空间治理现代化、管理科学化的有力抓手之一。
与会专家表示，设计总控是城市设计的技术支持，是区域整体开发与各级开发商利益技术的平衡者、总体设计方案与导则的制定者，同时，也是各专项规划设计的综合协调者，是建设全程中的技术协调者，具有综合性、全程性，以建设落地为目的。对此，华建集团上海建筑设计研究院有限公司总建筑师李定以世博文化公园为例，表明了设计总控工作的范畴与方式。
世博文化公园占地约2平方公里，建成后将是上海中心城区最大的公园绿地，主要有世博花园、江南园林、双子山、温室花园、世界花艺园，以及大歌剧院、国际马术中心等标志性景点，相互之间通过水系与森林进行衔接，形成有机整体。设计总控针对该项目子项多、设计团队多、设计条件复杂等问题，按照“统一规划、统一设计”的要求，需要制定总体设计原则和设计标准，确定各区块设计工作界面的划分，编制公园的总体设计导则。还主动组织实现交通、消防、绿色、智能化、绿色建筑、景观、物业、泛光照明等单位进行整体化设计，为项目提供扎实的外部条件。
▲上海大歌剧院
▲世博花园
在李定给出的《世博文化公园总体设计导则》中，可谓事无巨细，共分成总体表现图、总体设计导则及景观、建筑、交通、消防、植物景观等多个类别的设计导则，力求从细节入手，提升全园品质。
随着项目推进，世博文化公园总控团队已促成行之有效的工作机制。比如，总控团队每月组织一次施工现场巡查，了解项目施工进度，检查施工与设计图纸的吻合性，对现场施工不符合设计图纸的内容及时提出整改意见。同时，查找设计与施工衔接上的问题，对现场需要设计跟进的深化设计内容督促设计团队按时完成。在此基础上，各条线形成巡查报告并提交联合总控微信群。