朱贤麟对公司新建住宅项目如数家珍，图为他现场讲解项目细节配套落实情况。 本报记者叶辰亮摄
人物小传
朱贤麟，上海北方企业（集团）有限公司党委书记、董事长。他不断探索创新旧改融资模式，着手区域民生保障，助力城市生活品质升级；也由此不断做大做强做优国有企业，为区域经济和社会发展奉献力量。
旧改，“天下第一难”。
朱贤麟与这个“第一难”纠缠了近30年。
上世纪90年代，与危棚简屋的居民谈旧改，要面对的是：每户家庭数不清理还乱的利益及矛盾。到了本世纪初，旧改开始转向将房屋拆迁市场化和货币化，那个时候更多的纠结在于补偿标准 “众口难调”。如今，随着城市发展加快，政策更透明合理，百姓不仅盼旧改，更注重旧改过程的人性化与温度，希望更顺心地迈入新生活。
面对不同时期市民不同的诉求，朱贤麟始终践行着为老百姓生活增添幸福感的初心，用创新思维与韧劲化解一道道民生难题，“不为困难找借口，只为实干找办法”。
“跨前一步”让“妥妥的”安置房助力旧改
上世纪90年代，上海旧区改造正式启动。现实中，不少项目缺少动迁安置房，且相应配套设施不齐全，使得旧改进度一拖再拖。不甘于被房源拖慢节奏的朱贤麟，立即产生了“既安置好百姓、又发展国有企业”的新想法。
1993年，他带领团队在汶水路、原平路交叉口修建永和小区。作为公司首个项目，永和小区旨在解决老闸北旧区改造中欠缺动迁房源的难题。然而，永和小区所处地曾是一片农地，施工用水得通过一公里外的走马塘引入；若采用传统造房模式，小区连煤气都无法使用。朱贤麟提出，要安置得好，首先要完善配套设施。
“做民生项目就得不满足于现状。”经过反复对接协商，公司与市政工程局合作修建高平路、原城路、交城路三条道路，并在城市道路下方重新修建管网。雨水污水不再混杂、小区也通了煤气、四周与城市道路接轨，“妥妥的”安置房源一举解决了包括闸北、静安两区近1万户动迁居民的住房难题。
“尝鲜”新策略，提供鲜活参考经验
进入新世纪，新一轮旧改带来了新挑战。这时的难点已经不限于动迁房源匮乏，而是如何合理为居民计算面积。
北邻永兴路、东临西藏北路、西邻共和新路的桥东地区，有近1700户人家。曾经的“数人头”方式由于不够完备一度引发了矛盾。彼时，区政府提出试点“数砖头”策略，并试点“原地回搬”，朱贤麟团队成为“尝鲜者”。
2009年8月桥东二期项目启动，其间，朱贤麟亲自旁听了数十场居民座谈会，反复尝试才确定了补偿原则。他还对各类房型进行百余次研究，重新建造了18万平方米安置小区，“让每家每户有一套原地回搬的房子”。而这成了当时上海第一个“数砖头”项目，也为后续旧改规则的改进和制定提供了鲜活参考经验。
为新时期民生难题建言献策
不同时期，旧改面对不同的民生难题，朱贤麟的创新意识始终“在线”，不断根据市民新需求、新趋势推“新招”。
近年来，他参与到洪南山宅240街坊和宝山路街道257街坊成片旧改项目，却面临着传统融资模式无法提供资金保障的困境。于是，他与相关部门不断完善城市更新及毛地旧改工作机制，通过走访、协调各银行，探索创新融资模式。
在朱贤麟的推动下，洪南山宅240街坊项目开辟了市区联手、两级联动的融资新路线，宝山路街道257街坊也为上海市毛地旧改融资提供了新思路——两个成片旧改项目总计落实旧改资金逾200亿元，为地块征收顺利启动提供了资金保障。
不仅是旧改，朱贤麟还将精力投入解决其他民生难题中。譬如消灭手拎马桶工作，他亲自到现场查看房屋结构、逐个询问居民，推动施行“一户一方案”，最终在2019年底完成707户无卫生设施直管公房卫生设施改造工作。
“只有跨前一步、主动作为，才能提升百姓的幸福感、获得感，”年近六旬的朱贤麟这样回顾总结自己的大半辈子，“专心致志把工作做好，为市民的美满生活加点料。”