受疫情影响，多家国内外知名主题乐园，都经历了无可奈何的闭园，出境游也遭受重创。与国外相比，国内文旅行业回暖态势明显。公开数据显示，中国前三季度共接待国内游客19.33亿人次，已经恢复到去年的42%。
中国旅游研究院院长戴斌指出，依托巨大的国内旅游市场，部分出境旅游需求转向国内，一定程度上促进了文旅相关产业的转型升级。夜间旅游、乡村旅游、自驾游、周边游和康养旅游市场加速升温。记者从今年5月正式开园的蓝精灵乐园获悉，截至11月，该园累计客流逾65万，成为长三角地区最受游客欢迎的室内亲子乐园之一。
赋予IP“新生命”，为情怀“保鲜”
在复杂环境之下逆势突围，蓝精灵乐园的成功离不开经典IP的加持。
在互联网没有普及的上世纪50至80年代，蓝精灵曾为超过10亿人筑梦童年。除动画以外的文化衍生产品，包括歌曲、绘本、大电影、美拍特效等，都拥有巨大的忠实粉丝。与此同时，蓝精灵IP还在不断进行迭代，它既是成熟的，也是创新的。
蓝精灵乐园在规划时，设定了与国内其他主题乐园的差异性。乐园将蓝精灵IP与游乐设施、主题场景紧密贴合，融入“寓教于乐”的概念，并衍生出配套娱乐服务。乐园在讲好故事的同时，不断创新，为情怀增加新鲜度，赋予原有IP“新生命”，让“老粉丝”重新认识原有IP，并将对于蓝精灵的喜爱和认知传递给新一代。
为紧紧抓住细分受众偏好和需求，该园专门推出亲子票和家庭票，联动户外深坑秘境乐园推出双园亲子票和家庭票。据CTPI主题公园研究院发布的《2020中国主题公园竞争力评价报告》显示，门票经济仍然是今后主题公园收入来源的主体，但是园内的二次消费和混合消费模式也必须进一步增强，未来主题公园的游客目的多元，消费不再单一。除了游乐，还必须要有主题公园购物、主题餐饮、主题酒店和主题活动。
从竞争到合作，联动经营创造叠加价值
据《2020中国主题公园竞争力评价报告》课题组负责人、中国主题公园研究院院长林焕杰介绍，“今年较大部分出境旅游消费需求会向国内转移，尤其是转向周边游等短途市场。在此背景下，配套设施相对较完善的主题公园，自己就可以形成一个旅游目的地，吸引着周边亲子、家庭客群集中出游。”
上海世茂精灵之城主题乐园定位为“家庭短途游目的地”，并与佘山国家旅游度假区其他景点协同发力，形成“景区+景区”联动优势。比如，与辰山植物园、广富林文化遗址等旅游景点联合推出春游套票、暑期套票，以“科普”、“寓教于乐”、“亲子互动”等亮点吸引客流。
今年暑期，佘山夜游旅游专线的推出，更是极大地丰富了周边游的时间及出行交通选择。上海世茂精灵之城主题乐园还充分利用其地理优势，与毗邻的“世界建筑奇迹”上海佘山世茂洲际酒店形成“深坑度假区”的发展模式，限时推出“购99元特定乐园门票抽取深坑酒店主题房”活动，借助深坑酒店的网红流量，提升乐园客流量，形成“景区+酒店”的联动优势。
可以看出，景区与景区从竞争关系转向和合共生，酒店与景区的功能也相异相补，这样的联合发展模式具有极高的借鉴性，不仅让景区保持新鲜活力，提高客流量、创造收益，更是拉动了上海佘山国家旅游度假区乃至长三角地区的旅游消费，提振文旅市场的信心，未来还会吸引游客二次消费、多次前往。