一个楼宇内的红色站点究竟有多大能量?-LMLPHP

高和大厦(原名中华企业大厦),静安寺商圈内一幢商务楼。

她,外观算不上靓丽,地理位置称不上核心,却在近二十年间,始终保持着旺盛人气和稳定商户。更有意思的是,在周边众多商务楼宇抱团而成的“朋友圈”内,她始终站在“C位”。原因:这里有上海最早成立的商务楼宇党群服务站。

一个楼宇内的红色站点,其能量究竟有多大?

她曾以楼宇为单位,将流动党员纳入有效管理,为基层党建全覆盖提供新思路,为“楼宇党群工作者”的诞生打下了基础;她将红色基因、红色共识和红色力量,深深植根于楼宇,排摸党员需求,提供贴心服务,让楼宇党建和楼宇经济“互利共生”;她借助网格化党建优势,源源不断地赋能整个商圈,大大提高这里的经济产出与密度。

特别在“四史”学习教育深入开展的当下,她迭代为“街道党群服务站&企业服务中心”,做活阵地转型、强化特色引领、抓实深学笃行,成为商圈白领身边的“学习殿堂”;学思践悟、融会贯通,从而放大红色楼宇集群效应,为企业及员工纾难解困,安商稳商留商,助推商圈发展共同体建设。

一栋栋楼宇内的红色内核与灵魂,转化为实实在在的增长点与动力源。

白领点单党校配送,定制精品党课吸引“时髦精”

疫情防控常态化的当下,站点依托覆盖完善的商圈党群服务阵地,打造就近、便捷、多点位的学习联盟,成为街道层面开放性“四史”学习教育大本营;注重联动辖区内丰富教育资源,创新党员群众喜闻乐见的学习教育内容和形式,增强吸引力。

比如,发挥社区党校优势,设立“中国共产党为什么能”“做优党建引领下的社会治理”等要点专题,坚持“一月一优质党课”。强化与周边阵地融合联动,推动“四史”学习教育资源整合,课程配送更精准。如联动越洋国际广场“白领驿家”党群服务站,打造学习教育“白领点单、课程定制、党校配送”的灵活模式,先后开展了以“同心向党,知法爱国”为主题的多场个性化定制党课。

站点同样发力线上,打造交互学习平台,鼓励“两新”党组织构建“云课堂”,开展线上学习讨论。同时以“潮学‘四史’,最in初心”为主题,推出系列专题课程与拓展课程,打造有深度的学习、有亮度的课程、有温度的生活。

创新开设“音乐党课”;定制“毛泽东旧居陈列馆—中国劳动组合书记部旧址陈列馆—刘长胜故居”为线路的“行走党课”;发动“两新”组织参与“党课开讲啦·我是先锋主讲人”专题学习活动;组建10支商圈白领党员队伍参与“举着党旗去旅行,奋进静安新征程”主题活动;组织楼宇白领党员参与“鉴往知来,静听苏河”迎国庆经典影视剧配音大赛等。

学习形式丰富多元,吸引了很多年轻白领参与,在活动中武装头脑、坚定信念、增强认同感的他们自发在朋友圈这样分享:“Call me党员”(请叫我党员)。

一个楼宇内的红色站点究竟有多大能量?-LMLPHP

借力“两张网”,提升楼宇服务本领和治理效能

近二十年来,不管物理空间的更迭还是服务内涵的提升,高和大厦内的楼宇党群服务站点始终坚守初心——不断适应时代新特征、经济社会发展新规律、企业白领新需求,把党的引领和服务融入商圈生产生活的方方面面。

结合“四史”学习教育,站点坚持实效导向,将党建引领与企业服务深度融合,同时创新探索“网格+”大党建格局,借力“两张网”的技术与赋能,提升基层服务本领和治理效能。

站点配备“一网通办”政务服务机、24小时自助税务机,提供覆盖组织、企业、个人的30项党务、政务、事务“一站式”服务。得益于“一网通办”信息技术支持,站点内的党群工作者做到“底数掌握100%、走访企业100%、问题处置100%”,锚定“六稳”“六保”做好做实安商稳商留商。

此外,主动对接“一网统管”平台,开发企业服务管理系统小程序来动态掌握企业及白领员工的需求,通过纾难解困来提升服务企业本领,也考验学习教育成效。

联桥管理咨询(上海)有限公司是高和大厦内一家中小型日资企业。前不久,原办公单元租期到期,公司又有新发展需求,楼宇党群服务站点第一时间掌握到这一情况,并与街道、区投资办等相关负责人主动上门了解需求提供精准对接,及时帮助企业寻觅到合适的新办公单元,降低了搬迁成本,还上下衔接协助该公司顺利完成集中注册,让企业坚定了留在静安发展的决心。

一个楼宇内的红色站点究竟有多大能量?-LMLPHP

把“四史”学习教育成果转化为治理实践成效

支部建在楼上,党建落到实处,教育引领党员,服务凝聚群众——静安寺街道党工委书记洪明铭这样注解党群服务站点的意义,是党建与治理理念的创新突破和变革。在适应时代发展需要的一次次转型中,站点精神内涵不断丰富,功能外延持续拓展,其包容灵活性也不断增强,汇聚起区域内的红色动能,也让自身成为“网红”。居民区、驻区单位纷纷来此学习楼宇党建红色历史,更成为辖区高质量党建引领学习教育和善治实践的前沿阵地和生动案例。

特别是,站点主动对标擦亮楼宇党建品牌和优化营商环境两项重点工作,把“四史”学习教育作为主线,提炼服务企业工作法,整合楼宇工作者、专业志愿者、政府部门综合服务等三支队伍,坚持即知即办、平台协办、特事特办、难题专办“四项机制”,构建起了“服务大集成、治理大联动”的综合体系,各家商户稳定留在了大楼内,白领们也积极参与各类活动,反哺周边社区,把“四史”学习教育成果切实转化为“商圈共同体”治理实践成效。

来源:文汇

09-20 06:31