今年是全面打赢脱贫攻坚战收官之年，也是全面衔接乡村振兴战略的关键之年，国务院扶贫开发领导小组经过多轮考察、审查，评选出一批全国脱贫攻坚奖获奖个人和集体。
上海寻梦信息技术有限公司（拼多多）作为互联网企业代表，获颁全国脱贫攻坚奖“组织创新奖”。作为中国最大的农产品上行平台，拼多多依托“农地云拼”等技术创新体系，截至2019年底已经直连农业生产者超过1200万人，累计带贫人数超百万。
坦率而言，作为一个电商研究者，笔者是眼看着这家公司一步步走到了今天。2018年在公司上市后的风口浪尖上敢于公开力挺，不是没有压力，但公司在电商扶贫上所做的工作是大家有目共睹的，也是公司作为上海新电商平台这几年来在助农上所下的真功夫，给了学者敢于说真话的动力。
今天反观拼多多的发展，我们会发现，这家企业之所以会获得中央的肯定，拿到全国脱贫攻坚奖“组织创新奖”，与其初衷与商业模式密不可分。拼多多通过扶贫助农，不仅在借助电商渠道实现了消费端“最后一公里”与原产地“最初一公里”的连接，更是通过平台在打造农产品上行服务一体化、再加新农人扶植培养体系化的可持续发展的扶贫兴农生态链。
众所周知，贫困户营销能力不足、农产品上行渠道不畅，是制约广大贫困地区农民脱贫的重要问题之一。电商农货上行的核心挑战是前端流量的匹配不能够形成一定聚集的量，所以很难形成新的农货上行的流通方式。拼多多 “以拼助捐” 的模式，从消费端入手，以社交传播为依托，通过“C2B”预购模式，先行聚合海量购农货需求，进而反向驱动供应链，使农货采购销售流程精简为“原产地→物流集散地→消费者”，这种方式不仅将供应链压缩到了最短，而且大幅降低了流通成本。由于中间成本的有效降低，使得经销商在保证自身一定利润的情况下，不仅可以用高于市场收购价的价格去收购贫困户的农产品，而且能以低于超市的价格在拼多多平台销售该农产品，在实现贫困户增收的同时，让广大消费者也获得实惠。更重要的是，这种模式让消费者在获得消费满足时，不知不觉地也主动参与了扶贫，让扶贫成为了一种社会风气。
身为教育工作者，笔者还特别看好拼多多专门成立的多多大学，为贫困地区的领导干部、致富带头人提供学习与交流的平台，全方位培育“新农商”，更新销售观念，带动周边贫困户脱贫致富。“扶贫”必须与“扶智”有机结合，培植新理念、培养新农人，这是在为农村电商的长远发展留住人才。
于笔者而言，在常年跟踪的上海市电商示范企业中，拼多多确实有点特别。也是在对拼多多几年的跟踪中，越来越明显地感觉，这家表面看上去不像上海企业的上海市电商示范企业，其实是帮上海电商的发展开辟了一条新路，即以一个国际消费城市的电商企业平台，一边连接农村电商扶贫，一边满足城市消费需求，如果要说意义的话，可能更大，这是上海电商对农村脱贫攻坚、对全国消费升级的重大贡献。