以“管理会计应对不确定性挑战”为主题的第八届管理会计论坛日前在上海国家会计学院举行。围绕“应对不确定：管理的基本使命”“数字技术赋能”“ 管理会计塑造韧性组织”等专题，与会专家学者共同探寻管理会计如何更好地发挥关键性作用，帮助企业应对不确定性。
此次论坛由上海国家会计学院主办，中国总会计师协会、浪潮集团、元年科技、用友、ACCA、IMA、CPA Australia、ICAEW、AICPA&CIMA、中国会计报协办.
在不确定中需求持续发展
事实上，管理会计发展史是一部企业对抗不确定性、寻求持续发展确定性的历史。上海国家会计学院副院长卢文彬表示，不确定的经营环境要求企业持续进行管理创新和组织变革。作为内嵌于组织管理活动中的管理会计，与生俱来具有管理不确定性的能力。作为价值管理的工具，管理会计始终与组织环境复杂性相伴生，与组织控制要求相伴生，围绕价值管理目标演进生长，是企业应对不确定性的重要手段。展望未来，管理会计应对环境的不确定性，可以进一步与其他社会科学学科相融合，更多地展现出多学科整合的潜力，为管理会计的发展提供新的方向。
伦敦大学学院管理学院教授艾伦·帕金森（Alan Parkinson）从易变性、不确定性、复杂性、模糊性四个维度，分析了当前世界面临的多重挑战。他认为，当今的组织机构，必须改变商业模式，更新领导者技能，才能成为“适应型”企业。管理会计人才必须具备专业能力和职业道德、创造力、数字商和远见等七大职商，才能真正帮助企业提升管理能力，强化生存发展的“韧性”。面对数字化的快速发展，管理会计人才应敢为人先，拥抱并善用人工智能和大数据，使其为企业创造价值。
对外经济贸易大学商学院教授汤谷良表示，尽管企业经营面对着来源于疫情、政策、气候、贸易、会计等方面的不确定性，但也存在“大智移云物”等新技术导入、政府与企业联动、深度业财融合、企业经营的多目标、技术革新与管理创新疫情应对中的确定性。在应对不确定性中，管理会计的现有理论包括超越预算、交互控制和修正KPI，管理层应当注重管理会计报告推动企业转型的作用。
数字化转型向智慧企业升级
浪潮集团副总裁魏代森表示，面对不确定性不稳定性环境，数字化转型成为重构企业核心竞争力和高质量发展的必然之路，企业既能够实现智能化运营，又可进行数字化创新，最终实现智慧企业的目标。而在数字化转型实践中，财务成为一个关键切入点。
据上海电气CFO胡康介绍，为应对不确定性，上海电气实施三步走战略，即韧性组织变革、争创第一文化、技术持续进步。其中管理会计在助力上海电气应对不确定性挑战发挥了重要作用。上海电气管理会计体系建设分为三阶段：管控型组织、价值型组织、决策型组织，逐步实现业财融合、产融结合、全生命管理、资源配置等功能，体系建设的关键是人才的培养。
上海国家会计学院教授刘凤委认为，不确定性对企业带来了机遇与挑战，企业需要在不确定性中寻找确定性。数字技术让传统的管理会计工具可以焕发生机，应对不确定性需要且组织各部门的协调和参与。财务与业务边界越来越模糊，组织要从管理、控制转向赋能。企业数字化成熟度促进管理会计价值提升，科技驱动创新，跨界实现价值。
从总结过去到预测未来
据上海国家会计学院教授佟成生介绍，由上海国家会计学院、德勤、ICAEW合作开展了一次环境不确定性与管理会计应对的调研。调查结果显示，环境不确定性对管理会计提出的挑战主要反映在对企业组织结构、会计信息系统、会计分析合理性提出了更高的要求。同时，如果业财融合不充分，管理会计工作成效就不高。企业可以通过增强管理会计意识、优化内部组织结构、提高会计信息支持系统功能等手段应对不确定性，发挥管理会计作用。
“管理会计的发展趋势为从总结过去到预测未来，即导航式的财务。”在德勤中国创新数字化研发中心主管合伙人金科说，数据的指数增长为管理会计职能带来了挑战和机遇，“企业数字化成熟度促进管理会计的价值提升，主要表现在更多更好的数据、对绩效驱动因素更清晰的认知、更精准的预测以及消除认知偏见和有色眼镜等方面。”
而按照兴澄特钢CFO孙广亿的观察，管理会计发展使业务财务融合创造价值，财务数据由静态报表转化为提升公司竞争优势的工具，财务价值贡献从计量价值到创造价值、发现价值。
汇付天下执行董事兼CFO金源认为，数字化财务体系的特点是以价值为核心，以数据为驱动，涉及战略财务管理、数字财务运营以及智能财务决策，可实现全域数据考核、实时监控、BI自助分析及风险预警等功能。科技驱动创新与跨界实现价值是未来财务数字化的机会和价值。
在德勤中国华东区市场主管合伙人金凌云看来，随着运营自动化，财务将在提供业务洞察及决策支持上花费现在至少两倍的时间和精力。同时，组织及企业的界限逐渐模糊。财务职能转向“实时型”，定期报告将无法继续支撑企业运营及决策制定。通过数据驱动，企业可开展仿真情景预算与绩效管理，设计管理指标分析体系，将离散的管理控制点，通过指标体系关联，形成公司管理的神经网络。