媒体观察 | 电影业大佬向流媒体平台宣战，迪士尼天价收购福克斯可不仅仅是漫威英雄的“大团圆”

7月27日，迪士尼与21世纪福克斯召开股东大会并快速通过表决，同意迪士尼正式以713亿美元的报价收购福克斯。表面上，这是令人欢欣鼓舞的漫威英雄“大团圆”，而在这次超级收购的背后，体现出传统电影产业与流媒体平台之间的竞争暗流涌动。

竞购战的“前奏”去年8月已经打响。与合作不到一年的流媒体服务商Netflix（奈飞）正式分手，迪士尼从Netflix网络平台上撤下所有电影，立志向流媒体发起挑战，准备在2019年推出自己的流媒体服务。

这场追逐赛的“发令枪”就从收购福克斯开始。去年12月，迪士尼与福克斯以524亿美元的全股票收购价达成了最初的协议。随后，有线电视巨头康卡斯特加入竞价，一度加价到650亿美元。6月21日，志在必得的迪士尼又开出了高达713亿美元的天价。一周后，美国司法部批准通过这一交易。7月19日康卡斯特宣布退出竞购。雄心勃勃的迪士尼在这场历时半年的竞购中最终胜出，这一交易预计在2019年彻底完成。

作为这场竞购的“战利品”，大名鼎鼎的福克斯影业、福克斯电视公司、FX有线电视网与国家地理频道、视频网站Hulu30%的股份、欧洲电视商天空电视台39%的股份以及印度星空传媒（Star India）这六大项目被迪士尼一气收入囊中。在这项收购中值得注意的是，视频网站Hulu是仅次于Netflix的美国第二大流媒体，而印度星空传媒旗下的流媒体服务商Hotstar拥有1.5亿的活跃用户。这将成为迪士尼面对流媒体挑战的“两大利器”，使其在平台、内容和技术三方面能够从容应战。

流媒体作为通过网络传递音频、视频的媒体，对传统电影产业的冲击首先体现为颠覆传统电影发行体系。一般而言，一部好莱坞电影从影院上映到在线观看需要39至52周时间，但在亚马逊流媒体平台Prime Video上只需4至8周时间，Netflix更是变革性地采用了“先流媒体，后院线”的模式，例如《玉子》和《迈耶罗维茨的故事》就是由Netflix出品和播放，并在2017年搬上戛纳电影节银幕的作品。通过网络发行电影，省去了拷贝、广告、电影院等环节的费用。迪士尼试图建立自己的流媒体平台，不仅无需把自己的电影租给别人，而且能从订阅服务中获得更多利润。

在视频内容方面，正在崛起的流媒体偶尔也能和传统电影产业一较高下。2016年，亚马逊以千万美元买下《海边的曼彻斯特》，这部电影在2017年奥斯卡电影节上一举获得最佳男主角、最佳原创剧本两项大奖，这使得亚马逊成为了第一家获得小金人的互联网公司。近年来，流媒体不仅在努力争取优秀作品的发行权，而且在制作方面用心良苦。一炮走红的美剧《纸牌屋》，就是一部由Netflix利用在线用户数据选材组合起来的自制剧。用户在诸如Netflix这样的流媒体上留下的足迹，能够真实记录用户偏爱的演员、镜头、题材等等，流媒体平台可以依据这些数据进行制作和精准投放。

不过，迪士尼无惧于此，实现并购福克斯后已经牢牢占据了好莱坞影业霸主的宝座。从2009年起，迪士尼就致力于逐步收回已经四分五裂的漫威英雄，继收回索尼的蜘蛛侠之后，这一次对福克斯的收购将使迪士尼漫威拥有神奇四侠、X战警、死侍这些角色，漫威英雄的“大团圆”实在让人期待。除此之外，《星球大战》《阿凡达》这些福克斯麾下的顶级作品，以及福克斯自1935年成立以来积累起来的影视库，都将使得迪士尼影业在应对新媒体挑战时如虎添翼。

此次收购也在VR（虚拟现实）和AR（增强现实）层面给了迪士尼强大的技术支持。视频网站Hulu拥有的VR App在2016年相继推出了两个独家节目：VR新闻和VR喜剧。人们可以通过虚拟技术置身于肯尼亚北部庞大的达达布难民营，或是作为一部喜剧中的角色，决定自己的  “表演”。这些Hulu VR App中有趣的节目和背后强大的团队，都将为迪士尼与流媒体平台的角逐助力。

作者：报见习记者 吴姝

编辑：王秋童

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