徐家汇甩开五角场几条马路了？逛一下地下商场，观感就不同了
原标题：购物在上海| 徐家汇甩开五角场几条马路了？逛一下地下商场，观感就不同了
从10号线江湾体育场地铁口出站，向右走可直通地面，向左走则是五角场商圈地下商场——开业不足半年的太平洋森活天地。不久前一个工作日的傍晚，记者走进这条装修风格古典的地下商业街，看到了“热气腾腾”的一幕——两侧及中庭的食品店、水果店、小餐饮店、服饰店等连成片，来往的顾客、行人摩肩接踵。
地铁出站口处一家快闪进口食品促销商铺内挤满了人，多数顾客已将手里的购物筐装满，在收银区排起了长龙。
事实上，在商业繁华的上海，地下商场这种购物形态早已不是新鲜事物。20年前的人民广场地下，陆续开张的香港名店街、迪美购物中心等，也曾凭借着鲜活时尚的业态和高度的地铁连通性，吸引大量的过路乘客和年轻人前来消费。此后，徐家汇、静安寺、中山公园、五角场、虹桥商圈……纷纷开辟紧邻地铁站的地下空间作为吸引商品消费的第二战场。
倚仗“近水楼台先得月”的客流导入优势和“风不吹日不晒雨不淋”的空间优势，地铁周边地下商场曾有过繁盛。世易时移，随着国民线上消费比重日益增大，地下商业空间是否遭遇困境？新的消费格局下，上海这些地下商场是否还大有可为？
屡次业态调整未能“起死回生”，失落的人民广场地下商业带注定扶不起了吗？
上周四中午12点半，记者从地铁1号线人民广场站出站，径直走向站台最南端的1号出口。人民广场1号口地下直通上海1930风情街、香港名店街、迪美购物中心3座紧密连接的条状地下商业广场。因近期业态调整，1930风情街整体撤店关闭，往来行人寥寥。
1930风情街
1930风情街走到底是悠长的香港名店街，过道两边排布着各类快消服装店、饰品店、餐饮店。记者观察发现，行色匆匆的的过路地铁乘客不少，但真正进店消费的不多。名店街运营方上海地下商城有限公司接待处工作人员告诉记者，商场内平日客流大致如此，周末会明显增多，主要消费客群是本地年轻人及外来游客。
香港名店街
“放在10多年前，香港名店街可是潮街。同事们常常利用午休时间来逛街消费，特别喜欢在这里买些围巾、手套等时尚饰品，款式很新颖”，在人民广场附近上班的江女士告诉记者。10几年过去了，上海市民的审美和商品需求不断更迭，香港名店街却似乎“初颜未改”，潮街不再“潮”。
记者从公开资料中发现，实际上人民广场地下商业带并非“十几年如一日”，早在2014年前后，这里就因饱受线上消费挤兑，屡屡求变。2015年初，香港名店街完成了一次重大业态调整，已将中低端休闲小吃全面关停，引入时尚休闲类轻餐饮。同年，因营业额出现了“断崖式”下跌，客流下滑超过5成，紧连名店街的迪美购物中心全面调整业态，将原本90%以上为服装店的商业格局调成“服装30%、餐饮30%、顾客体验40%”新业态比例。2017年4月，迪美再次压缩服装类店铺，加大餐饮娱乐业比重。
然而，数次业态调整并没有从根本上挽救人民广场地下商业带。迪美购物中心一家饰品店老板告诉记者，店铺去年入驻迪美，刨除每月一万余元的租金，利润空间不大，地铁站导入客流也不多，主要依赖旅行团定点投放顾客。记者观察到，整条商业带上，除电玩城等体验式消费区域人气较盛，商品消费类门店几乎无人问津。
人民广场地下商业带业态仍在调整，餐饮区生意略显冷清。
屡改不活的人民广场地下商业空间究竟怎么了？记者日前采访了上海社科院房地产领域专家，专家指出，以人民广场为代表的，上海早期规划的地铁站点，其地下商业空间存在天然缺憾。其时，上海地铁规划的重心是解决交通组织问题，大量地下空间和重点区域位置被用于疏散人流，地下商场则布局在边缘区域，功能被弱化。因此，作为当时当之无愧的“换乘王”，人民广场虽发挥了重要的交通枢纽作用，但地下商业区域却被“流放”至边缘，很难沾到地铁大客流的光。
相比之下，上海地铁在近年的建设规划中，明显更加关注空间功能的多元性和联动性。以静安寺2号线/7号线换乘处地下空间设计为例，其商业与交通组织功能分配较早先的人民广场更趋合理，大量客流无需“弯弯绕”就能便捷抵达地下购物空间，地铁“自带流量”的客群导入优势在地下商业空间内得以充分发挥。
那么，人民广场的“先天不足”是否还能通过后天来弥补？专家提示，人民广场地下空间规划上的“硬伤”仅是制约其商业发展的因素之一，更关键的问题在于其业态的陈旧和同质化。记者发现，人民广场地下的几次业态调整都没有触及根本，只是改变了原有商业形态比重。尚存的大量快消商品业态与日益繁荣的线上零售业态相仿，而价格及商品品类却不及线上渠道有吸引力，没落背后存在必然性。
有分析指出，到2020年，我国线上、线下商品销售额将有望达到各50%的比例，加之便利店、水果店等日常消费场所越来越贴近社区，甚至走进社区，原本地下商业空间的购物便利性优势逐步消失。专家建议，新的市场形势下，地铁商业空间应将关注点放在发展体验式消费上。目前，国内外一些地铁商业发达的城市如香港、东京、新加坡，都将培训、美容等服务性、体验式消费，咖啡馆等社交性消费功能作为主营业态，实现与网络商业模式的错位发展。