挤出泡沫，给人才合理定价

■去年我国移动互联网行业应用开发人员需求量200多万，可实际从业者不到70万，估计今年整个互联网人才缺口在400万

■当务之急是让创业企业雇得起适用人才，挤出人才市场上薪资、头衔虚高、浮夸的泡沫

今年3月曾有一桩新闻：雅虎公司宣布关闭北京全球研发中心，裁员350人。这则略带伤感的消息，却换来一个疯狂的后续——裁员消息发出两小时后，相应的微信群里一下子涌入300余家互联网企业和猎头公司，其中至少包括200家互联网创业公司的创始人或投资人。

“血拼”抢人才，在“互联网+”行业利好的大背景下，已经演变成一场看不见硝烟的战争。“招不到人，也招不起人。”对大量互联网初创企业来说，这波互联网人才的“跳价行情”显得难以承受，却又不得不拼命去挖人。有专家表示，这个行业还太年轻，人才定价机制尚不完善，当务之急是挤出薪资、头衔虚高、浮夸的泡沫，让创业企业雇得起适用人才。

初创团队“招不起人”

“美美左右”是上海一家初创移动互联网企业，从事上门美容服务，目前正在洽谈天使轮融资。业务进入了正常轨道，可公司却面临着一大难题——招不到人，特别是技术人才。“一个今年刚毕业的实习生就要价7000元，而一个毕业三年、做过项目的技术开发员月薪在1.2万元左右，而且还不一定称职。”“美美左右”CEO刘界表示，“对于我们这种没有收入的初创型公司来说，要价太高了。”

“移动互联网行业存在大量人才缺口，高端人才尤其紧俏。”知名人力资源专家杨平英说，去年我国移动互联网行业应用开发人员需求量200多万，可实际从业者不到70万，估计今年整个互联网人才缺口在400万。在卖方市场，企业招人成本直线上升。沪上一家进入B轮融资的互联网金融公司的目标人才锁定行业前5%的精英，“去年招从业五六年的后端软件工程师的价格，今年只能招到应届毕业生里的精英了。”

为了争夺人才，很多创业公司不惜“血拼”。上海本土创业型企业“WiFi万能钥匙”今年5月完成了A轮5200万美元融资，业务急速膨胀，求贤若渴。为了抢夺人才，公司给每位入职超过四个月的员工派发一辆特斯拉。公司联合创始人、运营副总裁李磊坦言，“要不是为了吸引更多优秀人才，我们也不会造这样的噱头。”

警惕泡沫背后的投机心态

全球知名职场社交平台领英（LinkedIn）招聘负责人宣洋认为，初创型公司愿出高薪抢夺优秀人才，事出有因。“这类企业人员少、时间紧迫，没有足够时间从内部培养人才，只能从市场上抢抓有经验的人，或者通过优秀人才的感召力和行业影响力，吸引更多人才。”

然而，“以过高薪酬抢夺人才，容易导致整个行业人才价格虚高。”宣洋说，“泡沫化”更多是外来推力造成的，其中一种便是创业公司的“短视”。在投资圈，对于项目的评估，有一个重要的维度是人才，创业公司能否招到“牛人”，是衡量企业前景的一大标准。这使得不少创业企业把人才变相作为融资“筹码”，不惜血本挖人，由此推高了人才价格。

另一种推力来自卖方市场的投机心态。专业从事互联网人才招聘的拉勾网联合创始人、首席营销官鲍艾乐坦言，眼下互联网行业的心态较为浮躁，许多从业者往往会选择“先到BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）等镀金，然后再到创业企业做高管”的“曲线战略”——通过几次跳槽待价而沽，使得部分人才身价虚高于实际能力。

找对人而非必招“牛人”

在“大众创业、万众创新”大潮中，互联网行业人才加速流动，大数据、前端工程师等技术人才出现空缺，这给优秀人才提供了脱颖而出的机会。而当务之急是让创业企业雇得起优秀人才，挤出人才市场上薪资、头衔虚高、浮夸的泡沫。

鲍艾乐说，“招聘误区”更容易出现在50人以下的创业公司中，由于“病急乱投医”，常常花了钱还找不对人。宣洋认为，“创业公司更应回归理性，找对人而非必招‘牛人’。”过于注重人才过往背景是一大隐患，不少人才履历光鲜，可固有思维模式很难改变，未必适合创业型公司，也很难放下身段干事创业。创业公司需要的人才应是在关键岗位上有市场感召力，能制定产品走向、随时调整策略的人。