3月26日在上海举行的全国性“左心耳封堵论坛”上，奥盛集团旗下上海普实医疗器械公司自主研发的LACbes左心耳封堵器“技惊四座”。此项产品疗效良好，彻底打破了左心耳封堵器由进口产品主导的局面。奥盛集团董事长汤亮表示，奥盛将继续加大科技创新的投入，努力摘取更多高端医疗器械皇冠上的“明珠”，造福广大国内患者。据悉，普实公司有一批高精尖介入医疗器械将陆续推向临床应用。
图说：LACbes左心耳封堵器。受访者供图
打破进口产品垄断
医学研究显示：房颤是引起缺血性中风的主要原因之一。房颤患者5年中风的发生率高达20%。中风后一年死亡率达30%，5年内三分之一患者会复发。中国现有房颤患者1300万人左右，脑卒中幸存患者750万人左右，每年新发病人约250万人。近十年来，中国人死因排名第一的就是脑卒中。因此，封堵左心耳，隔绝血栓生成的源头，达到预防房颤患者的脑卒中目的，其临床价值十分重要。预估左心耳封堵器每年约有100亿元人民币规模的市场需求。
LACbes左心耳封堵器突破了进口产品在术中不能多次回收调整角度的弊端，显著提高了手术成功率，降低了残余分流发生率，在目前临床应用中，每年保持100%的增长，有很好的治疗效果，打破了国内市场由进口产品主导的局面。
除了左心耳封堵器外，普实医疗器械公司还拥有近20项专利，一系列创新介入医疗器械，正处于不同的临床研究阶段。其中包括：经皮二尖瓣修复系统、房间隔穿刺系统，以及脑动脉瘤支架和脑动脉瘤封堵器等。这些赶超国际先进水平的介入医疗器械，今后将陆续推向临床应用，以满足广大患者的需求。
坚持科技创新驱动
对于创新，汤亮始终抱着一种孜孜不倦的追求，近乎痴迷。他经常引用中国儒家经典——《礼记·大学》中的一句话“苟日新，日日新，又日新”，以此来勉励奥盛集团的科创团队。
“从本质上讲，创新就是一种思维的‘洗澡’。”汤亮认为，一个人或一家企业，一天“洗澡”，十分容易，天天“洗澡”，很难做到。“所以对于我们搞实体经济的人来说，‘苟日新，日日新，又日新’特别有警示意义。你首先要敢于奇思妙想，然后是大胆地去尝试，关键是不要怕失败，要持之以恒地坚持下去。如果哪一天你不想‘洗澡’了，那就是落后的开始。”
图说：汤亮（右二）在生产第一线与科技人员共同研究新产品。
这样的创新思维，深刻影响着奥盛集团的发展。汤亮说：“既然选择创业，那就必须永远走在创新的路上！”历经20多年的砥砺奋斗，今天的奥盛集团，已经成长为一家拥有“一树四翼”高科技产业板块的先进制造集团，拥有员工1300余人，业务遍布全国乃至全球。
产业联动优势凸显
在奥盛的“一树四翼”的产业板块中，“一树”是上海新材料产业技术研究院，下辖6个科技实验室及一个联合研究院，具备较强的新材料研发和产业化能力，为奥盛集团的“四翼”提供强有力的前沿技术支持。“四翼”是新技术转化后，延伸出来的4个高科技产业板块，涵盖全球桥梁缆索制造、介入医疗器械研发制造、航空动力精密制造、超导科技研发制造等。
不难看出，“一树”和“四翼”都属战略性新兴产业。其中，“一树”在基础市场，“四翼”在终端市场，它们互成犄角之势。正是基于科创驱动，奥盛集团的产业联动优势日益凸显，从整体上形成了高质量发展的主业布局。
奥盛集团的科技创新，从本质上说，就是新材料和新工艺的研发，其思路就是“四个新”：新材料-新工艺-新产品-新市场。从大桥缆索“跨界”到“介入医疗器械”，又涉足航空动力精密制造，再布局未来科技的创新应用，加快超导电缆的研发制造……这些年来，奥盛集团的步子会不会迈得太大？
汤亮解释道，表面看来，这的确是四个完全不同的行业。但是从产品属性和工艺来讲，都是依托于奥盛对新材料和新工艺的研发。从产业发展理念来讲，这四个行业其实都贯彻了同一个“连接”理念：大桥缆索是“连接”陆上两地的距离，介入医疗器械是“连接”人体内外的距离，航空动力精密制造是“连接”地空之间的距离，超导电缆是“连接”电力能源用户之间的距离。
汤亮坚信，成功的“连接”，就是新时代的创新，就能催生出新的生产力和新的效率。