讯（记者 张钰芸）快速响应、精准触达、精准定制、产品创新、服务出新、业务革新……5G时代，数字经济互联网之下，中国企业正以“快、准、新”的打法加速数字化转型。今天下午，贝恩公司发布《数字经济互联网之中国数字化发展模式》研究。报告显示， 新冠疫情影响下，中国数字化进程持续加快，消费、美妆、出行、音频乃至传统制造业等行业纷纷涌现出一批优秀的先行企业，迅速实现数字化转型，并打造领先全球的亮点。
贝恩公司全球合伙人、大中华区TMT业务联席主席李舒表示：“新冠疫情发生以来，以互联网为代表的数字经济展现出强大的生命力，成为对冲疫情影响、重塑经济体系和提升治理能力的重要力量。伴随中国的数字化进程加快，数字化应用场景愈加丰富，加速数字化转型成为企业的首要任务。因此，企业必须了解中国数字化发展模式的特点与背后动因，从根本上找到适合自身的发展路径。”
贝恩公司资深全球合伙人丁杰表示：“如今的商业时代，随着商业结构从线性向网状升级，从端向云升级，选择单打独斗的企业肯是走不远的，企业一方面要学习成功企业的经验，另一方面要思考如何借助外部力量和生态圈增强实力，才能行稳致远。“
百度发展研究中心认为：“数字经济未来竞争的关键，一方面是看谁能够掌握人工智能、5G、区块链、量子信息这些核心技术，另一方面是谁在推动新技术和实体经济的深度融合上走的更好。未来，平台模式提供的领先技术、供需资源、流动数据和运营能力将发挥更重要的作用，推动大中小企业融通创新。“
报告指出，中国数字化发展模式独具特色，其背后既有政府积极推动新基建，也有数字化程度全球领先的中国消费者的作用，共同推动企业迈向数字化转型。但面对强有力的政府支持以及潜力巨大的中国市场，在外部商业环境向好的同时，以中小企业为主的中国企业内部却面临着诸多挑战，包括如何攻克供需两端高度分散、技术和运营基础薄弱的难关，亟待寻求外部帮助。贝恩表示，相比传统解决方案，数字化发展模式借助数字化手段，能够帮助企业更好地解决痛点。例如通过智能精准算法匹配供需，利用技术赋能创新并提高效率，匹配企业迭代速度提供全价值链运营赋能。
李舒表示：“为了最大化发挥中国数字化发展模式的独特优势，企业可以在自建生态、借助第三方生态，以及两者的混合模式中进行差异化选择。同时围绕组织、运营机制、人才和数据，调整运营模式，建好公司内部能力的底盘。“
他总结道，不同属性的企业存在三种不同的数字化发展模式。一是善借外力，聚焦价值链核心环节，充分利用第三方生态的基础设施。二是双管齐下，从1到N阶段善借生态外力，从0到1阶段探索自建生态。三是自建生态，即深挖资源和能力，自建生态护城河。