打破品牌同质化瓶颈 实体商业用自营空间探索“共生”-LMLPHP

打破品牌同质化瓶颈 实体商业用自营空间探索“共生”-LMLPHP

图说:MOHO项目效果图 来源:采访对象供图

讯(记者张钰芸)作为一个集美食生活、创业办公、娱乐社交与体验式购物于一体的超大型城市综合体,MOHO将于今年第四季度在静安区江宁路上开幕。记者昨天从MOHO获悉,为了打造独家购物体验,MOHO将尝试运营共生模式,以突破商业空间和品牌之间的合作关系,重塑线下实体商业的体验感。

MOHO表示,针对三个自营IP空间,即MOHO BEAUTÉ美妆、MOHO MARCHÉ社交饮食场域和IDÉE LABO有想法的试验场,商场将为品牌提供另一种入驻模式,除了在商业空间中打造“统装区域”,还将从收银系统、货品管理、店铺陈列、服务标准等方面着手,形成差异化的自营空间,让相同的品牌在不同实体商业内会有个性化的呈现。

此前,MOHO已经引入日本TONERICO:INC.、意大利AAK Design Studio等国际一流设计公司为自营空间打造“统装区域”,通过设计强调空间的特色与产品定位。例如,以极简主义美学闻名的TONERICO:INC.以肌肤纹理为灵感,突出了MOHO BEAUTÉ美妆的概念,而AAK在“IDÉE LABO有想法的试验场”的空间设计上运用未来主义美学与潮流品牌共鸣,以期引发话题流量的叠加效应。

打破品牌同质化瓶颈 实体商业用自营空间探索“共生”-LMLPHP

图说:MOHO项目效果图

MOHO相关负责人表示,在过去线上商业崛起的十年中,实体商业主要以业态的经营与调整作为核心应对策略,加重餐饮、娱乐、文化、教育等轻业态的比例,降低甚至取消零售业态。但随着新品牌的迭代速度加快,仅单一借助业态调整的策略无法跟上迭代的步伐,也遇到了入驻品牌同质化的瓶颈。

如何维持实体商业的长期生命力?MOHO的“统装区域”其实是以创新的运营共生模式,来突破商业空间与品牌之间合作关系。不仅仅吸引品牌入驻,还要以更高标准来做好商业运营,打出一张差异化的实体商业“体验牌”。

04-02 11:20