每个人都期盼职位得到提升。通常，担任更高的职位意味着更高的薪酬，更多的福利。但是，你是否有这样的体会，随着职位的提升，烦恼也接踵而来呢？
原来和你一起外出吃午饭的同事不再出现了，你可以从窗口看到他（她）们和别的同事说说笑笑地去公司对过的饭店吃海南鸡饭；同事们不再邀请你参加他们的生日聚餐；当你走进房间时，谈话、说笑、喧哗骤然停止了……
所以，升职有升职的烦恼，你容易为孤独所困，你需要调整和同事的关系，他们原先是你的同僚，一夜之间成了你的下属，或许，你需要拓展新的朋友圈，也要和管理层的人建立联系。
我看到过一个调查报告，说是在过去的7年中，1982年以后出生的人受到的职位提升的次数是比他们年长一代人的两倍。这些相对年轻的“经理”，受到同僚突然的“敬而远之”，内心肯定会震动。他们亟需理解昔日同僚的心情，他们错过了提升的机会而充满失落感，所以有些过于敏感的反应也很正常。
“新科经理”往往会想当然地认为自己之所以得到提升，是因为工作能力强，自信心足。他们不经意地认为这些个人的特点在当上经理后依然有效，这种自以为是、依然故我的态势也会造成和下属疏远。
我的体会是：切不要认为一旦自己的地位高了，下属就应该向自己汇报所有的事，自我膨大、过于自信是遭受挫败之源。作为公司的管理层的一员，他所要做的是激励下属，应对挑战，帮助员工提升技能。
那么，升职以后，是不是要保持原先的习惯，照例和下属“混”在一起呢？比如说一起午饭，一起聚餐、一起“斗地主”等。也不尽然，这里有一些分寸需要掌握，因为每次活动总会有人不参加，那些不参加的人就会觉得自己被另眼相待了。所以，升职以后和原先同僚的交往，要避免显示出偏爱某些特定的人群，也要注意不要让某些人有失落感。
我尝试过和突然成为我下属的同事面对面地交谈，告诉他们由于自己职位上的变化，和他们一起外出午饭的机会将会少一些，同时，也希望他们继续像以往一样和我交流信息、向我提供建议。事实证明，将变化如实地告知团队比“什么都和以前一样”要有效得多。
升职带来的一大后果是：管理层那些和你在同一级别的人会“欺生”，对你不友好，甚至在会上公开顶撞你这个“初出茅庐”的人。这时侯，冷静是最重要的，在你的团队以外拓展知心朋友很重要，当你需要帮助的时候他们能挺身而出，或者，他们至少可以是听取你倾诉的人。
积极乐观地追求生活中美的东西——健身、音乐、阅读等，在高一级的层次上逐步建立人脉，以求职业生涯的下一个突破。那么，升职的烦恼肯定是暂时的。