2020年10月，资本市场备受关注的企业非蚂蚁集团莫属。值得注意的是，蚂蚁集团即将创造全球最大IPO的同时，作为平台型企业，也带动了很多生态合作伙伴的发展。蚂蚁这几年发展十亿用户、营收破千亿的背后，也是一部生态合作伙伴的成长史。
不完全统计，蚂蚁生态圈至少已经带火10大行业，成长出约50家上市企业，总市值接近2万亿人民币，几乎相当于再造了一个蚂蚁。以支付宝总部上海为例，在交通出行领域、公共服务行业、垃圾回收行业以及数字零售等领域，上海诞生出了一大批充满生命力的蚂蚁生态公司。蚂蚁与这些合作伙伴共同努力，从细微之处改善了人们的生活方式，推动了产业发展完善，给世界带来微小而美好的改变。
从无到有：朗新科技发掘公共出行、缴费服务市场化机遇
上海是一个乐于拥抱创新的城市。2008年，支付宝也是率先在上海推出了水电煤在线缴费业务，到现在服务业数字化支付宝已经做了12年。
其实，支付宝这部分业务在2008年破冰后，的确让市民感受到了实实在在的方便，但外界不知道的是，整个业务几乎停滞两年。挑战在于，水电煤机构从省级、市级、县级，架构复杂，需要一家家对接，光是支付宝的缴费团队一年的出差费就不菲。支付宝内部有人说，生活缴费业务赚不到一分钱，还得倒贴，性价比太低。但是支付宝还是决定继续做，因为“值得”。
朗新科技是支付宝早期推动公用事业缴费时的战略合作伙伴之一。当时，在支付宝寻找合作伙伴的同时，朗新科技也寻求转型。双方一拍即合。
回头去看，当初在推行网上缴费的过程中，让合作伙伴改变观念是最难的。
对于一个地方的燃气公司老板，开通线上服务能给他带来什么好处呢？朗新科技徐剑锋回忆，最早推这项业务的时候，一家一家普及互联网概念，还帮电力公司代运营一些小程序、生活号，帮他们做专题化的运营活动，从运营和技术上为这些传统的燃气、电力公司提供互联网化思维。
如今，全国水电燃气有5.5万家公司，都已逐步接入支付宝平台。全国2/3以上家庭都在使用支付宝进行公共缴费。2013年，朗新与支付宝正式签署战略合作协议，共同服务千万户家庭。2017年，朗新科技成功上市，现任蚂蚁集团CTO倪行军当时还以朗新科技董事身份参加了上市仪式。
朗新科技公司内部评估称，生活缴费之前是一片完全空白的市场，原来各个省市可能连预算都没有。但正是朗新这样企业的不断努力，预计到2025年，整个公共缴费领域的市场规模可能超过50亿元。
“帮”上海地铁运营“Metro大都会”App的逻辑也是一样。2015年，朗新科技旗下的邦道科技成立，专注于出行、校园、光伏能源充电桩、加油物业等业务。蚂蚁生态提供了丰富的场景、数据和入口，像朗新科技这样的企业扎扎实实在行业侧专注运营和定制服务，合作共赢的结果是1+1>2。
“垃圾分类”催生创业机会：中国垃圾分类仍处于早期阶段
在上海运河湾知识产业园中，铸乾科技所在的两层平楼与周围的初创科技公司并无二致。没有垃圾车，没有处理器，更没有网传“月入过万”的网约分拣员。这是一家专注上门回收垃圾的创业公司。
2019年，支付宝推出了两个“小型”计划，帮助上海市民了解城市严格的新垃圾分类法规。
伴随着垃圾分类政策的实施，垃圾分类产业站上风口，不少垃圾回收App也应运而生，上海率先试点支付宝垃圾分类平台。
铸乾科技创始人牛棚表示，他与蚂蚁打交道已经超过10年了。早在2016年，上海有一个叫“绿色账号”的内容，鼓励居民垃圾分类。那时候，牛棚花了10个月的时间做行业调研，他发现整个行业都是原始状态，野蛮生长，离“互联网”三个字很远。
中国做废品回收的人很多，不过都是收高价值的东西。本质上，行业是碎片化的，没人去整理。铸乾科技应运而生，通过与支付宝的合作，最高峰期铸乾科技有110多家合作伙伴，3000多名上门回收人员。
时代和国家政策给了这家公司机遇，但2020年疫情给了其重重一击，业务量几乎腰斩。这个时候的牛棚也深受蚂蚁文化影响，认真务实去解决问题，不轻易放弃。
牛鹏主动去找合作方了解困难点，去解决问题，将公司坚持到了现在。牛棚相信，中国现在垃圾分类整个行业仍然处于非常早期的阶段，和蚂蚁一起努力，这个市场还有很大的空间。
作为全球最大的移动支付提供商、数字生活服务平台，蚂蚁这几年和合作伙伴一起助力推动了上海出行、零售等产业数字化的进程。隐身在蚂蚁背后的“蚂蚁生态企业”也远不止于文中这些，更多类似朗新科技和铸乾科技的故事正在发生。
这些公司并不那么知名，但是他们和蚂蚁一起，一直在用科技给世界带来微小而美好的改变，这种改变的价值甚至无法真正量化。并且，值得关注的是，这些生态中的小而美的科技公司在未来也将成为新兴的“国民企业”，让更多百姓分享科技红利。他们是真正的“蚂蚁概念股”，潜力无限！
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