与过去任何时候相比，我们都更加需要科学技术解决方案，更需要增强创新这个第一动力。作为一家芯片领域的科技公司，紫光展锐最近宣布要打响研发体系“三大战役”：建设坚实强大的能力中心、建设代表未来的竞争力中心、重整研发业务流程。
“过去一年，我们结束了多年以来公司营收下滑的局面，实现业绩增长”，紫光展锐CEO楚庆回顾了公司在2020年取得的一系列成绩：产品质量大幅提升；客户结构明显改善，高端品牌客户越来越多；通信和半导体技术进入全球第一阵营；专利实力大幅增长，2020年跃升41名，挺进全国第55名；新业务蓬勃开展，业务边界持续扩大……他透露，公司已经计划在2021年上半年召开面向产业的技术峰会，以及面向内部的工程师大会，持续锻造展锐的高技术、高质量基因。
研发是实打实的竞争力，首先要打响的一大战役就是建设坚实强大的能力中心。在楚庆看来，其中的关键是要改变过往只做产品开发，不做技术开发的局面，“没有技术理想的技术人员是行业混混，没有技术提升目标的能力中心，是无能的团队。”
能力中心要讲清楚两个基本概念，第一个是产品，第二个是技术。产品是指符合客户需求，创造价值的商品，这是产品的基本属性；技术是能力中心的组合元素，按照专业领域来区分。
对于专业领域团队建设，楚庆提出了三点“方法论”：必须体现技术目标和技术理想；要充分发挥年轻人的作用，不要让应届生变成学徒工，用好应届生、年轻人理论基础较好的长处，同时也要让他们干一些理论与实践相结合的事；用好师傅带徒弟的“传帮带”方式， 师傅和徒弟之间则是平等的关系。
提升研发实力的第二场战役是要建设代表未来的竞争力中心，首先是要选出一批技术大牛。首席技术专家首要任务就是看方向，思考战略性问题。这些方向来源于三个方面：来自技术进步的客观规律，来自客户需求，来自其他专家的主观意见和见解。楚庆强调，第三点特别重要，物以类聚、人以群分，技术专家所接触的人群本身代表了他所达到的水准。他还鼓励公司的技术专家要打开思维、对外开放，积极与业界大牛交流、沟通。
代表未来的竞争力中心具有第二个特征：“小团队、大责任”。对于竞争力中心，展锐将给予授权，其首要责任就是技术决策，而背后则意味着责任。竞争力中心要对所属领域的技术理想和技术进步负责。建立真正的技术理想，然后把切实的路线图画出来。
第三大战役是重整研发业务流程，针对这一点，楚庆表示，过去展锐由于业务流程不规范，造成了大量浪费。部分产品的芯片设计进行到后期阶段，发现后端没法做，只好大规模返工。这提醒展锐人，当前的业务流程还存在很多问题，不能认为“围着锅台转十年，就是超一流厨师”。展锐的团队缺乏流程方面的知识，必须研究业务流程，认真思考获取最佳技术成果的方法。
重整业务流程的核心目标是追求如何更高效，“在专业业务领域，展锐要有自己认可的、优化的业务流程，包括如何开发一套复杂的芯片，这一目标追求必须成为组织和工程师的共识，”楚庆说。