剑指研发竞争力进阶,这家芯片公司明年要打响“三大战役”-LMLPHP

与过去任何时候相比,我们都更加需要科学技术解决方案,更需要增强创新这个第一动力。作为一家芯片领域的科技公司,紫光展锐最近宣布要打响研发体系“三大战役”:建设坚实强大的能力中心、建设代表未来的竞争力中心、重整研发业务流程。

“过去一年,我们结束了多年以来公司营收下滑的局面,实现业绩增长”,紫光展锐CEO楚庆回顾了公司在2020年取得的一系列成绩:产品质量大幅提升;客户结构明显改善,高端品牌客户越来越多;通信和半导体技术进入全球第一阵营;专利实力大幅增长,2020年跃升41名,挺进全国第55名;新业务蓬勃开展,业务边界持续扩大……他透露,公司已经计划在2021年上半年召开面向产业的技术峰会,以及面向内部的工程师大会,持续锻造展锐的高技术、高质量基因。

研发是实打实的竞争力,首先要打响的一大战役就是建设坚实强大的能力中心。在楚庆看来,其中的关键是要改变过往只做产品开发,不做技术开发的局面,“没有技术理想的技术人员是行业混混,没有技术提升目标的能力中心,是无能的团队。”

能力中心要讲清楚两个基本概念,第一个是产品,第二个是技术。产品是指符合客户需求,创造价值的商品,这是产品的基本属性;技术是能力中心的组合元素,按照专业领域来区分。

对于专业领域团队建设,楚庆提出了三点“方法论”:必须体现技术目标和技术理想;要充分发挥年轻人的作用,不要让应届生变成学徒工,用好应届生、年轻人理论基础较好的长处,同时也要让他们干一些理论与实践相结合的事;用好师傅带徒弟的“传帮带”方式, 师傅和徒弟之间则是平等的关系。

提升研发实力的第二场战役是要建设代表未来的竞争力中心,首先是要选出一批技术大牛。首席技术专家首要任务就是看方向,思考战略性问题。这些方向来源于三个方面:来自技术进步的客观规律,来自客户需求,来自其他专家的主观意见和见解。楚庆强调,第三点特别重要,物以类聚、人以群分,技术专家所接触的人群本身代表了他所达到的水准。他还鼓励公司的技术专家要打开思维、对外开放,积极与业界大牛交流、沟通。

代表未来的竞争力中心具有第二个特征:“小团队、大责任”。对于竞争力中心,展锐将给予授权,其首要责任就是技术决策,而背后则意味着责任。竞争力中心要对所属领域的技术理想和技术进步负责。建立真正的技术理想,然后把切实的路线图画出来。

第三大战役是重整研发业务流程,针对这一点,楚庆表示,过去展锐由于业务流程不规范,造成了大量浪费。部分产品的芯片设计进行到后期阶段,发现后端没法做,只好大规模返工。这提醒展锐人,当前的业务流程还存在很多问题,不能认为“围着锅台转十年,就是超一流厨师”。展锐的团队缺乏流程方面的知识,必须研究业务流程,认真思考获取最佳技术成果的方法。

重整业务流程的核心目标是追求如何更高效,“在专业业务领域,展锐要有自己认可的、优化的业务流程,包括如何开发一套复杂的芯片,这一目标追求必须成为组织和工程师的共识,”楚庆说。

12-29 20:48