商汤科技联合创始人徐立：你有你的规划，世界另有计划。拥抱人生中的不确定！

商汤科技是全球领先的人工智能平台企业，其在众多高校都有联合实验室。而商汤科技的联合创始人徐立是上海交通大学的校友。今天，他回到上海交通大学参加毕业典礼，他用自己的经历建议学生：要拥抱人生中的不确定。他的人生中的不确定都变成了人生的收获。

以下为他的讲话全文：

恭喜大家走到了这个人生中充满高光的时刻。

我非常荣幸回到闵行校区来参加大家毕业典礼。我的大学七年时间是在闵行校区度过的。

交大百年前被称为“东方MIT”，看起来还是很有远见的，毕竟对大部分生活时间都在闵行的本科同学来说，交大就是“Minhang Institute of Technology”——– 闵行理工学院。

好多学弟妹们对闵行很熟悉了，但像我这样在第一周就逛遍了校园各个角落应该不多。

那时刚入学，我的一个高中同学知道我在闵行校区，所以在开学第一周要来看看。我仔细看了一下课表，（要知道大一基础课很重），所以做了一下规划，选了体育课时间去陪她在校园走，想是不耽误基础课。

那个下午我花了三个多小时，陪着这同学在校园里逛的满头大汗，满意的把同学送走。回来却被告知由于没参加体育课选课，被分到了武术这个不太热门的科目，就这么和我喜欢的篮球、网球擦肩而过了。所以，我在交大学习了一整年的刀法。生活中总是有很多规划外的惊喜。

你有你的规划，这世界另有计划。然而，当你总是积极的对待变化，做出合适的调整，往往也会有不同的感悟和收获。在这件事上，

——     一年后，我因为练习单刀小有成就，参加了一百零五周年校庆表演。并因此获得学分加分。

——     更为重要的是（为了不把陪女同学时间变成沉默成本）我积极的、持续的和这位来交大的女同学交流沟通，直到最后把她变成了我的太太。

关于本科所学在职业生涯中有多大作用。在创业数年之后，很多人问我关于创业的方法论问题。

我逐步意识到自己的决策思维模型大多得益于求学阶段接触的各个基础学科的思维框架，特别是本科时期。我这里说的不是学科具体的知识，而是重要的思维逻辑框架。这道理很简单，但在读书阶段我并没有很清楚的认识。

不久之前因为电视节目我重温了当时的一幕。有一档节目“国家宝藏”，讲古时候虎符，密码学刘教授作为专家来解释。看到的那一刻我顿时热泪盈眶——不是因为刘教授是我的密码学老师，而是我发现所学全部还给了老师。

这门课，我由于实习的问题，大部分错过了；虽然通过考前突击知识点，考了不错的分数。但是课程的真正精髓，思维框架和设计体系完全没有领会到。不做深度思考而记忆知识点实际是浪费了真正学习的机会。

毕业后，能系统性梳理基础课程的重要思维框架是非常有益的锻炼。巴菲特的合伙人查理芒格曾提过，“人类社会只有发明了发明的方法之后才能发展，只有学习了学习方法之后才能进步。”掌握多种学科的多元思维模型是芒格的决策的核心。

多年后我创业，发现事实正是如此，面对变化多端的市场，企业核心竞争力就是管理团队的学习能力，是思考、总结、归纳、抽象的能力，这是大学给我们的最好的礼物。十五年前，我和在座的各位一样，坐在毕业典礼上，心里想着成为工程师的未来，学习各种流行的编程语言和编译工具。十年前，我准备博士答辩，想象成为科学家的未来，梳理科研论文。而真正创业时候，也就是一个小火苗在心中。当变化来临的时候是不会和你打任何招呼的。我们做人工智能创业，有人问我人工智能和人类智能区别的时候，我都喜欢这么回答，目前的人工智能解决的是指定目标下搜索最优方案，目标必须是确定的；而人类智能可能不善于搜索最优方案，但是一定会根据坏境调节目标，这就是人类智能最强大的地方。

我送给大家的就是，不要害怕人生的不确定性，拥抱它，多问几个为什么不。

你们处在一个令人心跳加快的时代，世界在快速变化。每天的新闻都可能是载入史册的，每一个企业的都可能产生改变世界的影响。你们又处在人生中最美好的时光，因为不确定，因为一切皆有可能。

2000年我进入交大的时候，最流行的是诺基亚的手机、没有笔记本电脑，大家攒台式机、没有WIFI。比尔盖兹刚刚将CEO交给史蒂夫鲍尔默，苹果还没有推出iPod，扎克博格还是高中生。没听人说过BAT, TMD应该还是某些词的缩写。现在，我们认知的世界因为这些企业已被重新定义了。

未来的十年、二十年，将是你们的舞台，请保持积极拥抱变化的心态，保持好奇心，结合所学，形成自己独特的思维框架。认知将决定最后的高度。

我喜欢读金庸，引用一下《倚天屠龙记》，“要知张三丰传给张无忌的乃是剑意，而非剑招，要他将所学的剑招忘的半点不剩，才能得其神髓”。请用好母校传给你们的剑意。去拥抱你们人生中的不确定，让生活更加精彩！

编辑：姜澎
责任编辑：唐闻佳

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