服务长三角更高质量一体化发展,看苏浙皖传统制造企业如何“破壁”

2019-06-29信息快讯网

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如何揭掉“代工”的标签,打造属于自己的品牌;如何高效发掘市场潜在需求,让优质产品触达最广大的消费者?经历数十年成长之后,长三角地区高度密集的传统制造企业,面临着在新一轮品牌化转型之路的层层“破壁”。

“破壁”有没有可能?新电商与传统制造企业的实践已“在路上”。江苏丝飘、浙江三禾、安徽德力……从这些拼多多“新品牌计划”正式成员的探索中,不仅可以看到新电商赋能制造企业,孕育“国民新品牌”的巨大潜力,也为服务长三角更高质量一体化发展打开了新思路。

起死回生,从挣扎在生存线上的代工厂到准一线品牌

丝飘是纸品行业新晋的准一线品牌。今年,丝飘预计销售额突破3.5亿元,产品“插满”中国的每一个市县甚至乡镇。可两年多前,它却还是一家挣扎在生存线上的代工厂。

在很多消费者的印象中,高频消费品牌曾被认为跨国公司和集团化企业的专属,只有这些企业才有资本将品牌形象和销售渠道铺遍每一个角落。雄厚资本、营销通路、高阶人才……这些都是长三角地区星罗密布的中小微企业永远无可企及的东西。

事实上,中国的制造能力和需求供给之间的错位长期存在。比如提起吹风机,消费者会想到戴森或是飞利浦,叫得响的国产品牌寥寥无几。中国社会科学院研究员张春宇表示认为,广大的消费人群最需要的是品质过硬同时价格适中的产品,而能提供这类产品的制造企业却没有机会直接出现在消费者面前,“如果能有效击破这样的阻碍,无疑将创造巨大的社会和经济价值。”

而新电商的崛起,“新品牌计划”的出现,为击破这种阻碍提供了可能。

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来自江苏的丝飘是尝鲜者,更是获益者。2016年9月推出第一款定制化产品后,丝飘开始进入品牌直线上升通道。2018年,品牌销售额突破2亿元,双十一当天的发件量超过28.3万笔,全年销售额较入驻拼多多之前增长超10倍。正式加入“新品牌计划”之后,丝飘的营收额继续飙升,预计2019年销售规模将达3.5亿元,同比增长超过75%。“从寂寂无名的代工厂到服务1亿消费者的新品牌,丝飘仅用了3年时间,就从小微制造企业成长到准一线品牌,可以说是同步共振。”丝飘纸业董事长钮广兰表示。

不仅仅是丝飘,过去3年间,在日化、个护等高频消费类目,拼多多培育了超过10个准一线品牌,仅纸业就包括可心柔、植护、丝飘等,这些“拼品牌”在全网年销售的纸巾超过5亿包。

上海交通大学安泰经济与管理学院教授陈宪分析认为,“新品牌计划”所构建的品牌发展体系,是建立在市场经济规律基础之上,代表了互联网深入推进制造业升级的成果。“它在很大程度上解决了这两个企业的主要增长性难题。一是通过需求前置化,让消费者的意志来决定新品研发和投产的方向,极大降低了研发投入的不确定性。二是在此基础上,用稳定的需求推动了企业的高成长性。这样的发展体系中,成员企业虽然不追求品牌溢价,但依旧取得了稳定甚至超预期的扩张。”

塑造品牌:从“隐姓冠军”到高认知品牌

丝飘是“新品牌计划”从无到有培育品牌的典型,安徽德力则是低品牌认知行业内,领军企业创立高认知品牌的创新实验。

德力拥有亚洲最大的日用玻璃器皿生产工厂,也是国内首家日用玻璃上市企业,长期为国际一线品牌提供ODM服务。2018年,德力在国内市场的市占率接近20%,这意味着市面上每5只家用玻璃杯子,就有1只是德力制造。然而,人人都用玻璃杯,却鲜有人知晓德力——有顶尖产品、无品牌认知,这是一批国内领军制造企业的惯有问题。

作为“隐姓冠军”,德力团队很清楚问题的症结所在:国内日用品玻璃制品行业中,超过50%的流通掌握在线下经销商手中,冗长的经销链路降低了产品的终端价格优势,也让工厂对市场变化的认知相对滞后。2019年1月,德力入驻拼多多,在没有前期推广的情况下,首月的销量便接近15万只;拼多多“年货节”期间,德力红酒杯的单品日销量超过2万件,整体销量环比增幅超过50%。

“德力拥有业内最顶尖的生产线和供应链基础,针对这类企业,‘新品牌计划’主要有两大措施,一是提供数据、产品开发以及定价建议,做更受消费者青睐的产品;二是建立直达消费者的供需模型,大幅降低企业流通、营销、品牌触达的成本,携手创造最具价格优势的冠军单品,在短时间内通过销量规模迅速形成品牌认知和口碑效应。”拼多多数据研究院副院长陈秋表示。

为了深入推进相关计划,德力将专供线下高端酒店的品牌“柯瑞”进行升级,推出了专供拼多多的全定制化产品旗舰店。“我们从‘新品牌实验室’处得到了很多关于消费者需求的信息和数据,并结合行业经验设置了一些新品研发的关键维度,包括‘杯盖’、‘耐高温’、‘加厚’、‘容量’,以及最重要的‘性价比’等。”德力高级副总裁程英岭表示,所有此类定制化产品,都是出口品质、平民价格。“比如同等品质的商品,沃尔玛贴牌价是1美元,拼多多则是2.8元包邮,我们用最高性价比展现对平台4.43亿用户的诚意,希望得到更多消费者的认可。”

从个体到整体:提升长三角制造一体化综合竞争力

数据显示,“新品牌计划’推出至今的7个多月时间里,拼多多累计收到超过6000家制造企业递交的申请,近500家企业和品牌方参与了试点工程,目前正式成员已有62家。拼多多副总裁井然表示,在“新品牌计划”的带动下,今年以来,拼多多已推出了1200余款代表行业极致的定制化产品,累计订单超过5700万件。其中,很大一部分“爆款”出自长三角企业。

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放眼长三角,像丝飘、三禾、德力这样的企业还有很多。陈宪研究认为,长三角作为中国优势产业带,这里有着可预见的提升空间。他指出,上海、江苏、浙江、安徽四省市均拥具备很强的制造基础并且各有侧重,地区之间制造能力的协同和互补效应明显,“‘新品牌计划’目前针对的是企业个体,随着该计划覆盖成员逐渐扩大,将有机会对区域内从原料、加工到设计等生产要素进行统一配置,从而大幅降低区域产业带的综合成本,有效提升长三角制造一体化的综合竞争力,为批量培育品牌奠定扎实的基础。”

来自拼多多的财报显示,截至2019年3月底,拼多多净营收为45.452亿元人民币,同比增长228%,年活跃买家超过4.43亿,成为全球用户规模增长最快的企业。拼多多公布的数据显示,618期间,拼多多DAU(日活跃用户)达到1.35亿,较去年同期增长48%,平台用户日均实物订单量超过6000万单。有分析人士指出,正是由于分布在各地的4.43亿用户,给了长三角制造企业二次发展的肥沃土壤。

“这些企业的成功给了我们很多启示,为我们探索助力制造业转型升级,服务长三角更高质量一体化发展打开了新思路。随着拼多多的高速增长和‘新品牌计划’的深入推进,平台有望在3年内实现十亿级别的定制化产品年订单量。”井然说。

对于“新品牌计划”的发展前景,拼多多联合创始人达达表示:拼多多会按照既定规划,优先完成1000家中小微制造企业的品牌孵化工作。

作者:徐晶卉

编辑:孙华

责任编辑:邵珍

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