又有日本人获诺奖！为什么这所日本大学的诺奖率高？原因其实很简单

每年的诺贝尔奖揭晓，都会引发中国人五味杂陈的热议。就像热切盼望的一场盛大演出，粉丝们做足了功课和努力，但是台上没有自己的爱豆。

今年继续引发热议的，是又有一名日本人获奖：吉野彰（Akira Yoshino）。

现年71岁的吉野彰毕业于京都大学工学部，是日本第27名获得者（获奖时或获奖前持有日本国籍，包括2名美籍日裔），是化学奖的第8人。去年，京都大学的本庶佑教授（Tasuku Honjo）获得生理学或医学奖。

至今，本科毕业于京都大学（8人）或者非京大毕业但获奖时在京都大学工作（3人）的合计11人，是日本获奖者最多的大学，东京大学共8人。

▲2019年10月9日晚，吉野彰在东京千代田与媒体见面 

京都，不了解的会误以为是东京的别称，那么京都大学是否也在东京？京都大学是一所什么样的大学？

笔者曾有短暂的几年在京都大学的时光，帮大家扒一扒这所大学。

京都大学数据

日本的大学分国立大学、公立大学和私立大学。

据2017年统计数据，国立大学82所（如东京大学、京都大学等），公立大学87所，私立大学588所（如早稻田大学、庆英义塾大学），其余7所，共计764所大学。

国立大学指由国家全额出资建立的大学，2004年4月1日开始，成立了独立法人组织。

京都位于大阪都市圈，从公元794年到1868迁都东京为止，京都一直是日本的首都，有相当多的历史遗迹，是日本人的精神故乡和日本文化的源点，城市布局仿照中国唐代京师长安城为蓝本。

京都大学1897年成立，占地75859亩，建筑面积1,357,994平方米，藏书7,126,337册，期刊126,357种。

京都大学现有总长（相当于校长）1名，理事监事9名（含非全职）。合计校领导10名。

教授988名，准教授780名，讲师+助教+助手合计892名，事务职员和技师2977名（其中附属医院1426名），加上其他，合计5477人。

学生方面，本科生13094名，研究生9535名。

现有10个学部（针对本科生教育）、14个研究科（针对研究生教育）、13个研究所。

以上是2019年5月1日的数据。

京都大学结构

学校最基本的教学科研单位，如应用力学研究室。平时也用教授的姓氏命名的研究室，比如松下研、村上研等。

一个研究室的标配是教授一名，准教授一名，助教（讲师）等一名。从上面学校的教授准教授等的数量也能看出，基本是1:1:1的比例。

三名教员分别在内部联通的三间办公室办公，中间是教授，两侧是准教授和助教，三间办公室对面是一个大的房间，本研究室的研究生都在这个房间学习。

原来工学研究科的实验室在各个楼的地下室，新建的桂校区，有专门的实验大厅。

这里的教授或者准教授，与其说职称，不如说是职位，因为一个教授不退休或者离开，其他人无法升任教授。

博士毕业如果研究室有空缺，则留在研究室当助教，等着本研究室，或者其它研究室（这种情况相对较少）有了空位，则升为准教授；教授退休后，再升任教授。当然也要通过会议和评审等手续。

研究室之上是专攻（相当于学院或者系），比如社会基磐工学专攻，包括应用力学、结构力学、景观设计学等合计26个研究室。

专攻之上是研究科（针对本科生教育的是学部），比如工学研究科包括社会基磐工学、机械理工学、材料工学、电气工学等17个专攻。

研究科之上是大学，共有工学、理学、经济、文学、医学等14个研究科。

京都大学教学科研

教授在大学教学和科研活动中具有较大的自主性，在大学统一的规则下，确定本研究室的事情，比如研究、承担的教学、研究生招生等。

一个研究科会设置教务和事务课，本研究科的学生成绩等教务、教授出差等，均在这里完成手续等，这里的员工有20来名，除了一名正式职工外，其它都是聘用的按小时计费的临时工作人员。

专攻长，相当于学院院长或系主任，每人轮流做一年，类似值日生，是按照姓氏笔画或者什么排，不太清楚。

本专攻的教学、学生管理、毕业就职活动等，由各个研究室轮流承担。

因为大学里没有学生宿舍，大学生和研究生都在外面租房，除了上课和研究之外，学生就从大学消失了，因此学生管理工作相对国内更简单。

研究科的科长由教师投票选出，是个职位，可以升职为副校长等。

几点感触

1. 没有大团队

就如上面所说，三名教员和对面的研究生，是一个基本团队。笔者当时所在的研究室每年招4名硕士，分在4个研究方向，两年毕业，本科四年级进入研究室，同硕士一起做课题写毕业论文。

因此每个方向分别有一名大四学生和硕士一、二年级学生，3人是稳定的学生团队，共12人，如本方向有博士也在一起。

每个研究室基本会沿着一个方向进行很长时间的研究，同其它研究室方向不同，因此看起来也没有多少合作。

2. 师生接触密切

首先，每周的Seminar例会是大学普遍的一个现象。每个学生汇报一周的研究进展，或研究计划等。

其次，有的研究室，比如笔者当时所在的研究室，教授每天上班后，第一件事就是每个组的学生，以组为单位依次到教授办公室汇报进展，教授点评。

当然这个制度的基础是，做试验之前对试验结果有个预判，同时会把所有的数据分析程序编写好，数据采集结束，各种曲线能马上出来，同教授讨论后续的试验方案是否调整等。

3. 教授始终在科研一线

无论是学生的研究方案，还是试验过程中的数据处理和现象分析，教授一直比较熟悉，且随时指导。

有次有些数据看起来比较奇怪，在办公室说不清，教授直接到实验室，爬到一个大设备的底下，将某个管子的接口进行了调整，之后奇怪数据消失。

4. 不急于出成果

无论是硕士还是博士，都没有统一规定的毕业条件，硕士基本按时间毕业，博士毕业与否在于教授的判断，没有发表论文的要求。

如果教授认为学生做的研究不够火候，会反对着急发表文章。

听说有日本名校的博士毕业生，和已经留校做助教的中国人，到国内大学就职时因为文章数量问题而碰壁，便继续留在日本工作，更加充分说明了这个问题。

能经过层层选拔到日本名校留学，经过认可博士毕业，能留在这些学校工作，已经说明其学术水平和工作能力。

另一个例子就是很高的专利的转化率，也能说明这个问题。

5. 不跟科研成果挂钩的薪资政策

日本有年功序列制之说，就是工资按照年龄、工龄、学历等条件，逐年给职工增加工资的制度。企业员工收入的大比例是年功因素，小比例是个人贡献。

在大学，教师收入基本也是根据工龄、职位（教授还是准教授）等决定，跟其它工作量关联不大。同样工龄和职位的教师收入大体相当。

这样的好处是收入基本随着年龄增长，可以不考虑收入因素去做科研。对于企业来说可能缺乏激励性。

当时听说一位中国留学生毕业留在研究室做助教，年底忘了将本年度的工作量上报，发现后很担心，跟教授电话汇报后教授说：没关系，明年记得上报即可。

我国的很多因素，比如第二年的收入、考评和职称晋升等都跟前一年的工作量挂钩，很难想象如果某年没有工作量，会对第二年产生多大影响。

6. 时间安排的规律性

首先，日本每年的法定假日，完全依照日历来，不做任何调整，因此今年可以做明年甚至后年的工作计划，可以准确到哪一天。

有一年五月初的三天假日，对应在周二到周四，于是大家休了周末后，周一上班，周二三四放假，周五上班一天，接着下一个周末。

当然各有利弊，好处是时间安排的便利性。只要日历上不是红色的，就会上班；弊端是无法凑到一起长休。

其次，各个研究室的事情安排，会提前较长时间。

比如，阳历元旦前，无论是企业还是大学，都会进行忘年会。

当时笔者所在研究室每年十月初，会有两名专门负责吃饭的学生一一获取大家12月份没有安排其它事情的时间，最后根据公约数，确定某一天下午下班后外出吃饭。

时间地点确定后，给每个学生发一个纸条的通知，写明时间地点吃饭。第一次接到通知，想还有两个月呢，就随手放到了一边。

到了那一天下午突然发现研究室气氛同平日不同，一问才是到了预定吃饭的日子，还会被问：不是十月初就订好了吗？

从十月初订好，到吃饭，中间便没有任何人提醒。于是便也开始养成任何事情都提前记录到日历上的习惯。

也正因为如此，约定好的事情，很少有人临时有别的事情冲突不能参加的情况。

7. 人情淡如水

对于生活的趣味性来说，人情淡可能没有意思，比如请吃饭，都是AA制。

甚至喝酒的分酒钱，不喝酒的只分菜钱等，计算很清楚，谁也不欠谁，感觉不大热乎。

但是这个不大热乎，或许能提高公务事务处理的公平公正性。比如项目评审等，是否因此更公平一些呢？

8. 教授的公平性

无论诺奖得主也好，普通教授也好，或者研究科的科长也好，表面看起来没有太多的领导关系或者地位关系，每个教授都是本研究室的最高领导。

另外无论取得任何成就，一到退休年龄（京都大学63岁），一刀切地搬出办公室，从国立大学消失。有的到私立大学继续任教，有的到企业等。

9. 不放过细节的严谨性

刚到研究室不久，正赶上一年一度的研究室大扫除，老师和所有学生一起大搞卫生。

有个学生在桌子地下扫出来一小块半个一元硬币大的白色硬东西，自言自语：“嗯~这是什么呢？”我瞅了一眼，觉得好笑：反正不能用了，扔了不就得了？

他后面的话才是重点：这是玻璃呢，还是塑料呢？

这么一说，其他同学围过来纷纷出主意，有的说密度不一样，有的说硬度不一样，最后选择了一个简单有效的办法：用火微微烤一下，变软的就是塑料，不变的是玻璃。

于是这般，判断出了是塑料，便扔到了装塑料垃圾的袋子里。

当时日本早已实行垃圾分类，对这么一个小片片，也值得大家讨论并验证一下，留下了很深的印象。

现在各个方向的研究，都不是只有一个人在做，很多团队和个人都在类似的方向和领域苦苦研究，容易发现的，估计大家早就发现了。

不容易发现的，新的发现，也许就影藏在一些不经意的细节中。

10. 普遍的加班习惯

一个东南亚的有点帅的小伙子博士毕业留在研究室做助手，找了个日本的媳妇儿，结婚后按点回家，按道理媳妇儿应该高兴吧？

结果很快发现媳妇儿愁眉不展了。一问，原来媳妇儿担心他没有跟同事融到一起。于是从那时起，下班后他即使做完事情，也要磨蹭一会儿，免得回家引起媳妇儿的担心。

日本企业加班的文化由来已久。一般上午9点到单位，中午有短暂的一小时的午饭时间，没有午休习惯，午饭后一直工作到下午6点钟，简单晚餐后继续加班到深夜，之后同事们再出去喝点小酒，之后再回家，是普遍的事情。

有次同一位在东京高校工作的教授聊天，说起晚饭，他说每天按时吃完饭，不过这个按时，是每天深夜的1点钟，印象深刻。

看过稻盛和夫的相关书的小伙伴们，对这方面应该有所体悟。

在智力条件差不多的情况下，当然是心无旁骛、投入时间和精力多的人胜出。

11. 根据身份明确的分工

一次有位中国留学生跟教授请假回国，说老婆要生孩子。教授十分疑惑：老婆生孩子就生吗，要你回去干什么？

原来在日本，上班的只管上班即可，比如家人生孩子、住院等，只管送到医院，其它的事情都是医院的事情，出院的时候接回家就行了。陪护？只能在规定的时间去看望一下，问候一下就可以了，不可能全天候陪床的，也没有“闲人”可以全天候陪床。

老人是老人的生活，比如世界旅游；孩子是孩子的生活，比如在大学省吃俭用，外加打工赚学费。

家里乃至日常的买东西、家务等所有事情，都是家里主妇的事情，当然这跟主妇不上班有关系。男士的工资卡都在夫人手里，平时买个盒饭等的小钱，跟夫人要就行了，除工资卡外也没有别的收入，倒也省心，只管上班就行了。

男的回家后烧壶水？对不起，那是夫人的事情，难道副处长要替处长签字？处长当然不高兴了！

一样的逻辑，家务是夫人的神圣个工作，厨房是她们的地盘，不要轻易侵入。当然主妇们丝毫不会因为不上班挣钱，感觉在家里地位低，分工不同而已。

单位的逻辑也类似，每人职责分明，分工明确，尽力做好份内的事情。

还是那句话：在智力条件差不多的情况下，当然是心无旁骛、投入时间和精力多的人胜出。

暂时想到这些，看起来是跟我们不一样的地方，对于是否促进了诺奖的获得，各位仁者见仁智者见智。

另外再次重申，这是当时看到的表面现象和道听途说的故事，仅供参考。

希望今后，每一年我们的粉丝，都能在诺奖的颁奖大会上，看到我们的爱豆。

编辑：金婉霞
责任编辑：顾军

来源：微信公众号“八十五分”