胡冬：做浇灌创业生态的“花匠”

胡冬(左)在和创业者交流。袁婧摄

人物小传

胡冬，爱迪实验室创始人、启创中国发起人、腾讯互联网创业平台腾讯众创空间(上海)运营合作方负责人，多年来在创业的金字塔底部默默做着辅导和支持工作，他独创了一套创业筛选系统，拦住了一大批不靠谱的“准创业者”；而对于初创企业，他则致力于生态圈的建设，帮助企业更顺利地“萌芽”。

■本报记者　徐晶卉

如果把创业比作一条九死一生的荆棘路，那么呈现在世人面前的创业故事是极不完整的。人们往往听到的是马云、马化腾等成功者的奋斗史。但那只是凤毛麟角，更多的失败案例没有人提及，也不愿被提及。

哪些创业可能成功，哪些可能失败？　在准创业者面前，能承担“把关”重任的人太少，胡冬就是其中之一。作为腾讯众创空间运营合作方负责人、启创中国发起人，五年来，他只做了两件事：第一，劝退不合格的准创业者；第二，在上海构建一个从0到1的创业者生态圈，为初创企业营造更好的创业环境。

如果说企业家是“工匠”，那么，胡冬就像一个“花匠”，在从0到1的创业生态圈中默默浇灌着这方土壤。

敢于对“准创业者”说“不”

见诸报端的大部分创业故事是这样的：创始人突发奇想创办了公司，获得投资人追捧，几年内融资数轮，成功在美股或A股上市。

但在胡冬的日常工作中，接触的全都是金字塔底部的“起步者”，他们创业的代名词多半是失败。“很多创业者为创业辞去工作，用完了家中积蓄，心怀梦想，最后却黯然离场。”每次看到这种案例，胡冬就觉得很难过，然而，回过头来分析，很多创业项目本身就有缺失，早晚会夭折。

胡冬一直在思考，怎么能够让创业者在付出最少代价的同时，清楚地知道自己的创业路径。这个想法最后形成了一套名为“创客马拉松”的系统。

在这个市场模拟系统中，未来创业者只需将创新点子阐述出来，看看是否能吸引创业伙伴，至少五人才能组队，否则就必须退出。

每个周末的“创客马拉松”，参与者很多。

一个西门子工程师来了，他带来的点子是3D打印蛋糕，组队的时候却发现找不到“队友”———点子很好，但工艺跟不上，也没有市场可行性。周一，这个工程师回去上班了。

一个张江的工程师来了，他的创意是做一个“出门签”，利用物联网技术，让适合出门带的衣物和装备自动“亮起”，但经过48小时的“组队”，却发现现有技术难以跟上。周一，这位工程师也打道回府了。

“准创业者”刘学龙来了，他要做一款“老人搓背仪”，类似于在墙上装一个按摩器，解决老人洗澡搓背的问题。胡冬瞄了一眼，就断言不靠谱。但刘学龙不死心，结果参加了三次“市场模拟”，组了三次队，都找不到队友。他又去了广交会，同样没有结果，于是死了心。

“对于创业来说，从点子到种子，两天就够了，而从种子到产品，两周足矣。”胡冬认为，“创客马拉松”的目的就是要剔除“非理性创业”“拍脑袋创业”，“准创业者可以用一个周末来试错，无需在无谓的创业中‘牺牲’。”

塑造从0到1的生态链

用市场模拟系统为创业者“纠错”，敢于对不合格创业者说“不”，这个创业起点的“把关人”是一份苦差事，面对庞杂的金字塔底部创业者，数不清的“奇思妙想”，胡冬每天要从早上8点一直工作到深夜，这一坚持，就是五年。

坚持的初心，来自于他的创业经历。胡冬本身就是连续创业者，2006年他开始了一个互联网教育创业项目，成功拿到一家民营企业的4000万元投资，但最后却以失败告终。2009年，他开始投入O2O家教创业项目，面对学而思等强大对手又败下阵来。“四次创业失败的经历，给了我很多经验和启示，但我却看到，后来者一遍又一遍犯着我当年的同样错误。”胡冬说。

2011年，在创立启创中国，开始做“把关人”后，胡冬很快又发现，仅仅单方面的“创业把关”是一个低概率的事件，在找到优秀“种子项目”后，围绕这些初创企业的创业服务，包括投资、培训、开发运营支持、流量支持等第三方服务，都处于“各自为政”。

“我们过去往往关注体量从1000到10000的巨头企业，而从0到1的创业生态却极少有人关注。但恰恰是从无到有、从0到1的这个飞跃，创业者很难独自完成。”胡冬说，企业不愿意做，是因为没有赢利点；政府难办到，是因为缺少专业性。既然创业者进来了，就应该最大程度提升他们的创业成功率。

胡冬决定，打造一个内生的从0到1的创业生态圈。

抱着这个想法，五年来，胡冬一点一滴地积累着各种资源，做活动、找投资人、跑政府部门、查询各种创业政策、联系媒体报道……渐渐地，一个“从点子，到种子，到产品”的生态圈初见成效，对于创业初期的各种问题，胡冬也是“门清”，有问必答。

2015年，更大的契机出现了。腾讯众创空间在上海成立，重点扶植互联网创业平台，首次打通政府、企业、运营方三方通道。作为投资人和种子加速器管理者，胡冬成了腾讯上海创业基地的负责人，这为他打开了施展抱负的另一片天空。

“过去启创中国做的事，是‘从点子，到种子，到产品’的生态圈，再往上走很难对接，而有了腾讯众创空间，这个上升通道就被打通了。”胡冬对腾讯众创空间的定义是“孵化+投资+产业资源的产业加速器”，“这是一体化的创业生态圈，有一套完整的开发者入驻计划，企业一旦完成A轮融资，就将自动进入更加深度的交流环境，生态的完整性能帮助企业迅速成长。”

梦想创造一次“黑羊效应”

位于徐汇区田林路上的越界创意园，腾讯众创空间占据着约2500平方米的面积，这里能容纳三四十家初创企业、五六百名员工。过去一年，这里也是胡冬来得最多的地方，每一个项目他都了如指掌，他会帮着修改企业的报告，为企业路演PPT提供修改意见，倾听企业的急难愁，为企业寻找对接资源。

胡冬计算过，在这个众创空间，大约每半年到一年就会轮换一轮创业企业，有些是创业失败了，也有大量企业拿到了融资，搬出去寻找更好的创业环境。每当看到有企业创业成功了，他就特别开心，“去年，经我接手的56个项目获得了1.6亿元融资，一家企业成功登陆新三板，今年又有一家企业进入了上市冲刺阶段。”

美国硅谷，胡冬去过好几次，那是一个创业者的乐园。在硅谷，有一个“黑羊效应”，即每一段时间，都会出现一家“鹤立鸡群”的创业巨头，比如特斯拉就从一堆IT企业中脱颖而出。胡冬梦想在自己帮助过的企业中，未来也能出现这样一头“黑羊”。“从现状来看，商业模式创新是初创企业的普遍特征，但技术创新是一个日积月累的过程，只要有一个完整的生态圈，总有企业会成为中国的‘黑羊’。”

胡冬喜欢把创业比作“榴莲开花结果”的过程：一棵榴莲树上，会冒出上千株芽苞，到了开花的时候，只剩下上百朵花，再到榴莲结果时，则只有几十个修成正果。这个优胜劣汰、百里挑一的过程，与创业如出一辙。胡冬说：“我最快乐的事，就是做一个浇灌创业生态圈的‘花匠’，让更多初创企业更顺畅地破土而出。”