“一团一策”迎年度大考：对标最好水平找差距

▲上海歌舞团原创舞剧《朱鹮》 本报记者叶辰亮摄

18家市级国有文艺院团昨天又迎来年度“大考”。

2017年度市级国有文艺院团“一团一策”考核昨天在中华艺术宫举行。“对标找差距”成为今年的关键词。东京爱乐乐团、俄罗斯奥布拉兹卓沃木偶剧院、中国国家大剧院、北京人艺等国内外顶尖一流艺术团队，都成为上海国有文艺院团的参照系，以此寻找创作、演出、人才培养和国际影响力上的短板。

从早九点到晚六点，18家院团掌门人轮番“过堂”，自己找短板，同行说期待，专家问症结，共同盘摸改革进程中新的难点、痛点和堵点。即便是一小时的午间休息，回顾经典剧目、对比海外优质作品，总结成功经验，也成了大家“下饭”的话题。

与会专家认为，在前所未有的历史机遇期，上海各院团在改革中取得进步，更要在进步中找准问题，将改革持续推进下去，争取把目前的难点、堵点、痛点变为拐点、亮点、优点，为打响“上海文化”品牌，提升文化软实力作出突出贡献。

过去一年，由于“一团一策”改革进一步推进实施，国有文艺院团在体制机制创新中释放出主体活力，因而“成绩单”不乏亮眼之处：创作方面，去年，18家市级国有院团新创（含改编）大型剧目79部，较去年增加8部，其中多部拿下国际奖项；演出总收入2.56亿元，较去年增长0.13亿元；全年共完成演出9743场，观众342.62万人次，瑞士琉森音乐节、美国林肯艺术中心、德国汉堡易北爱乐音乐厅等国际一流艺术节和剧院都留下“上海出品”的足迹。有专家举例，全球十大舞蹈团的一年演出量是100场到120场；而去年上海歌舞团是181场、上海芭蕾舞团是131场，其中相当大比例为国际舞台演出。

面对进步与成绩，院团“掌门人”和专家看到更多的是差距，是如何补短板。上海芭蕾舞团团长辛丽丽说：“对标中央芭蕾舞团140人的演员规模，我们只有90人。而对标英国皇家芭蕾舞团、俄罗斯莫斯科大剧院芭蕾舞团等世界名团，我们的差距更大。”接下来，上芭计划五年内成立一个十到二十人的主创研发团队，致力于打造具有鲜明标识性的中国原创芭蕾剧目。

上海歌剧院年收入增长近一半的成绩同样令人振奋。歌剧院党委书记范建萍对下一步的对标这样看：“目前来看，我们与英国皇家歌剧院和纽约大都会歌剧院的差距或许短时间无法补足，但对标哥本哈根丹麦皇家歌剧院，我们还是可以‘跳一跳’与之比肩的。”上海音乐学院艺术管理系系主任林宏鸣则建议，不仅要有对标世界一流的信心与决心，同样还要进一步给出与之相对应的改革措施，围绕人才培养、剧目创作和经典演出等进行系统性规划。

年演出收入在去年首破千万元大关的上海民族乐团，选择对标中央民族乐团。有了《海上生民乐》等成功的演出品牌，并以此为契机打开国内国际市场后，接下来乐团更要期待新人佳作的诞生。除了《二泉映月》、闵惠芬《长城随想曲》，上海理应贡献更多能够影响一代人的作品。

眼下文艺创作面对的重要历史时期就是前所未有的机遇。围绕“改革开放40周年”“新中国成立70周年”“全面建成小康社会”“建党100周年”等重大节点，进一步发展上海的红色文化、海派文化、江南文化，上海国有文艺院团已行动起来。上海交响乐团围绕“新时代的交响乐”已列出五个项目，其中既有委约海内外一流作曲家，创作“致敬新时代——英雄的梦想”等新作品，同时也有回顾1949年以来的中国民族交响乐的创作成就，即将录制发行的《献给党的歌——“中国交响70年”》系列唱片。上海歌舞团已着手《永不消逝的电波》的选题研发，而上海评弹团则计划完成《梁家河纪事》等。

编辑制作：姜方

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