2002年,上海浦东新区开始在企业登记前置审批上试行“告知承诺制”。这就是负面清单的前身,告诉企业哪些不能做、需要审批,除此以外则都能做。这样,连到委办局盖图章的程序也简化了。再紧接着,“备案制”就孕育而生,政府告知企业什么不能做,企业只需作出承诺,“愿意遵守所有法律法规,如有违背甘愿受罚”,然后签字即可。政府通过“备案制”来判断是否引进某一项目,耗能高、有污染等不符合浦东发展方向和基本原则的项目就被拒之门外。
开发区批租土地时,政府部门实行的是“备案制”。要不要批准土地项目,由开发区公司的董事会决定,董事会对股民负责,而政府则不参与。不过,“备案制”另一大前提,是新区政府具备土地项目的否决权,否决要讲原因。由此可见,“备案制”也就是从“一门式”服务的各家企业集中在一个房间盖图章,转变为基本不需要盖任何图章,这是很大的进步。可以说,浦东在一开始就已经把“放管服”的“放”做得有声有色了。
跳出政府机构膨胀的怪圈也是浦东开发的一大关键。1993年1月1日,浦东新区管理委员会正式成立,结束了以往由上海几个行政地区联合运行的状态,标志着浦东新区行政管理体制的重大转变。作为中国城市政府机构改革的一次新尝试,浦东力图按市场经济的要求,创立浦东行政管理的新模式。浦东新区管理委员会是一个准政府机构,是上海市政府的派出机构。
为了防止政府部门容易出现的“精简—膨胀—再精简—再膨胀”的现象,浦东新区政府从1993年建立之初就确立了“简政精兵”的原则,首先确定“简政”的方案,不需要政府管理的事务就不再由政府管理。
由于采用改革方案,1993年浦东新区成立时,只有10个职能部门、800名机关人员编制,2000年建立浦东新区区委、区人大、区政府、区政协四套班子,增加到14个部门、1000名公务员,对当时管理300万人口、570平方公里土地的浦东新区来说十分精简,比当时上海其他区域减少了50%的机关人员。
在国际经济发展格局中,中国需要有几个具有国际影响力的经济中心城市。为支持浦东开发和金融中心建设,经中央政府讨论批准,1990年四大国有商业银行都在浦东设立了分行,同一个城市拥有两家同一国有银行的分行,当时在国内是绝无仅有的。
此外,上海证券交易所与浦东有着极为重要的渊源。1990年4月18日,浦东迎来开发开放。在浦江对岸,1990年 11月 26日,上海证券交易所成立,同年12月19日开业。1997年东迁浦东新址,浦东四个重点开发区的集团公司都通过上证所这个资本市场的窗口,展现在世界眼前,募集到大量资金用于开发建设。
党的十四大报告提出,“以上海浦东开发开放为龙头,进一步开放长江沿岸城市,尽快把上海建成国际经济、金融、贸易中心之一,带动长江三角洲和整个长江流域地区经济的新飞跃”的战略部署。2009年3月25日,国务院常务会议确定加快上海金融中心和航运中心建设。目前,浦东承担着自贸试验区和科创中心两大国家战略建设,金融中心和航运中心两个中心建设,还有大飞机和迪士尼乐园两大亮点,这就是新时代浦东未来发展的“三个二”。
规划先行是基本原则
1990年5月3日,上海市人民政府浦东开发办公室和上海市浦东开发规划研究设计院正式成立。为何设立开发办的同时,还要立即设立规划院?因为规划对浦东实在太重要了,“规划先行”就是浦东开发的基本原则,只有规划定好了,基础设施和招商引资才能快速走上正路。
浦东开发之初,80%以上的土地是农田,其中川沙县85% 的土地都是农田。基础设施长期欠债,路、桥、水、电、煤、卫设施建设都存在大量不足。因此,浦东1990年到1995年的第一轮建设,就是投入250亿元完成十大基础设施建设,聚焦的是还债式和保障式建设,完成了跨越黄浦江的两座大桥建设,以及道路、通信、水、电、煤等十大基础设施工程,极大地改善了投资环境和城市面貌。1995年到2000年的第二轮建设,投入970亿元,以现代化城市为建设骨架,建设航空港、深水港、信息港、东海油气、地铁2号线,拓展了浦东外向型功能的内涵,构筑了上海跨越世纪的国际大都市框架,浦东的开发建设就这样跨入了新时期。
1990年12月,浦东新区总体规划审议会召开,首先从陆家嘴金融贸易区开始,打造一个中国与世界、现在与未来相融合的上海新标志地区。这是一个经中国政府批准设立的国家级金融贸易区,位置就在黄浦江弯道边上一处名为陆家嘴的地区。率先启动的金融中心虽然只有1.7平方公里,但它如同纽约华尔街、伦敦金融城一样,有着十分重要的发展潜力,是一块“黄金宝地”。
1991年4月,上海市政府决定用国际智慧做好陆家嘴地块的规划。按照上海中心城区发展战略,设计者们要以建成后高468米的东方明珠广播电视塔为圆心,规划陆家嘴位于城市内环线内的区域,以江边1.7平方公里为核心,规划CBD(中央商务区)。
法国专家对此设想很感兴趣,陆家嘴不仅仅属于浦东、属于上海、属于中国,也是属于世界的。于是法方立即与中方签订协议,向上海提供200万法郎的政府贷款,用于陆家嘴中心城区1.7平方公里的规划设计。陆家嘴开发公司随后也筹集了相当于200万法郎的人民币邀请国际专家共同参与规划设计。
陆家嘴的规划与建设实践,为上海随后的城市规划开辟了新空间,树立了新理念。
其一,资金和智慧不分国界,借世界智慧做好浦东规划,就是中国人常说的“他山之石,可以攻玉”。其二,新城与老城相结合,陆家嘴与外滩共同组成上海新的CBD,体现“东西联动,共同发展”的规划理念。仅浦东的金茂大厦和上海环球金融中心的建筑面积,就超过了外滩沿街所有老建筑面积的总和。其三,“舍得”黄金宝地建设绿地。陆家嘴中心城区内建设了一片占地10万平方米的绿地,这在上海市中心以往的建设中是无法想象的。如果将这些面积用于土地批租,政府可获得20亿元;建设绿地,政府却要多掏出7亿元用于动迁和建绿。当绿地建成,原先对此持不理解态度的人也都转变了看法:陆家嘴绿地为CBD增添一座巨大的中心花园,也让原址3500余户居民搬迁至新居。绿地下方还可建设大型地下停车场,周边地价还会因此提升。
口述:邵煜栋 整理:舒 抒
编辑:徐璐明
责任编辑:李婷
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