逆袭的故事，诠释卓越城市的产业传奇

■身处一个充满机遇的时代，踏足这片孕育奇迹的土地，在一个个逆袭故事背后，我们既看到了上海制造、中国制造务实奋发、全情投入的事业心，同时也见证了他们审时度势、把握机遇的能力

■事后回看这些逆袭故事，往往会低估当时的难度。事实上，支撑着这些逆袭故事的，除了实力，更有精神支柱。无论是矢志不渝还是坚韧不拔，在勇气与毅力背后，我们都能看到逆袭者对国家、对事业的一份真挚的感情

没有什么故事能比逆袭更令人振奋，也没有什么力量能比报国更加催人奋进。当这两个关键词交汇于上海制造业领域，同时又适逢越来越多创新资源涌入实体经济赛道，那些 “小胜大” “弱胜强”故事在上海反复上演也就不足为奇了。

我们正处于爬坡过坎、动能转换的关键时期，也有越来越多产业经济领域在逐渐变大变强。从来没有什么简单的 “弯道超车”，这一个个上海制造、中国制造的逆袭故事，应该能够给人以启迪与激励。

逆袭，都是被倒逼出来的

正在如火如荼进行的5G测试，事关未来移动通信以及万物互联的发展。其中提供关键测试设备的是上海的一家小公司——创远仪器。去年，因为在4G研发中的突出表现，创远仪器与中移动、华为等一起出现在国家科技进步奖特等奖的获奖名单上。

创远仪器的逆袭，是通信行业罕见的案例。在决定投身自主研发之时，它只有不到30名员工，主业还是进出口代理。但经过10年努力，通过持续的研发投入，创远仪器已经成为全球通信测试仪器行业的代表性企业，原先强大又有些傲慢的海外竞争对手，此时已不得不请拥有核心技术的创远仪器为其代为设计、开发产品，随后贴牌销售。

谈到企业逆袭故事的缘起，创远仪器创始人冯跃军说，那还是中国自主3G标准在艰难爬坡的时代，核心测试仪器完全依赖进口。项目方曾邀请当时全球测试仪器的龙头提供设备，但对方抓住中国急于交易同时无力生产的现实，开出一个天价……作为这笔生意的中间商，冯跃军坐不住了：与其看着产业受制于人，与其被外商看扁，为什么不替国家和行业争一口气？

逆袭似乎都是被倒逼出来的。上海拓璞的发展历程也是如此。和创远仪器一样，大约10年前，拓璞的几位创始人看到了一个关键技术短板牵制我国整个产业的局面——对于航空、航天产业来说，以五轴联动机床为代表的高精度加工装备至关重要，但其核心技术又长期被欧美所掌控；我国即使想买，也是障碍重重。于是，这几位来自上海交通大学的博士聚到一起，以十年磨一剑的精神投入创新，从基础原理入手，逐渐形成技术突破。如今，拓璞研发的大飞机自动钻铆设备，性价比达到海外竞争对手的5倍；在高精度五轴机床方面，其产品也形成了国际竞争力。

实践反复告诉我们，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。从这个意义上说，上海制造的逆袭故事，是企业不断奋斗、实现梦想的过程，更是整个国家依靠大量基层创新者实现关键核心技术自主可控，从而将创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中的过程。

唯一的出路，是比原先的霸主更能创新

身处一个充满机遇的时代，踏足这片孕育奇迹的土地，在一个个逆袭故事背后，我们既看到了上海制造、中国制造务实奋发、全情投入的事业心，同时也见证了他们审时度势、把握机遇的能力。

谈起拓璞这些年的爬坡过坎，总裁刘钢说，国内机械工程的理论基础并不差，但是要将原理化为技术以及产业化能力，我们有太多环节需要弥补。拓璞的优势在于几位创始人分别是设计、控制、软件、工业四方面的顶尖人才，而且都愿意耐住寂寞做一件实实在在能改变世界的事情，由此形成了在国内外同类企业中都很罕见的人才配置。

事实上，小公司要想逆袭，唯一的出路就是比原先的霸主更能创新、更愿意承受风险。当时在研发成功3G测试仪器之后，创远公司面临一个抉择：是小富即安地发展，还是把刚刚积累下来的一点点 “家底”全都投入4G测试仪器的研发。冯跃军说，当时他们认为，投入4G就像走进 “看不到尽头的隧道”，但如果不走，就根本没有机会实现初心。创远选择了后者，并且取得了成功。直到如今，创远年研发投入依然高达营收的1/3以上。

逆袭的背后并非只有苦干，有时候，逆境反而更能迫使企业独辟蹊径，化被动为主动。当年，面对陷入困境的欧洲百年缝纫机巨头，同样境遇不佳的上工申贝公司顶着压力，以 “蛇吞象”之势，投巨资将其并购。之后的发展证明了决策者的眼光。董事长张敏说，当时他就看到，背靠中国的巨大市场，中国企业对客户和市场有极高的敏锐度，如果能与德国技术嫁接，完全可以 “负负得正”，将两家亏损企业带出逆境。

对于当下国内乃至全球领先的智能机床云平台企业  “智能云科”来说，它的逆袭更带着一种  “绝处逢生”的意味。我国的数控机床远远落后于发达国家，智能云科虽然在当年牵头研发出了第一代机床核心系统，但为了及时解决因为软件不稳定而产生的问题，他们在全世界第一次为机床引入联网功能，以便于开展远程维护。不过，智能云科很快发现，联网的机床可以像智能手机一样，衍生出一个巨大的智能制造生态系统——与原先领跑的跨国巨头相比，智能云科因为没有传统技术的包袱，反而能够轻装前进，最终实现了跨越式发展。

有着 “为国家争一口气”的情怀，才不会动摇

如果在事后回看逆袭故事，往往会低估当时的难度。事实上，支撑着这些逆袭故事的，除了实力，更有精神支柱。无论是矢志不渝还是坚韧不拔，在勇气与毅力背后，我们都能看到逆袭者对国家、对事业的一份真挚的感情。

上工申贝的张敏坦言，当年他临危受命时也掂量过拿出全部家当进行海外并购的份量： “如果搞不好，我是主要责任人。”但是，这个并购机遇张敏已经观察了三年，一旦错过，这家老牌国企可能就会一路往下走再难出头： “我当时心里也没有百分百的把握，只是要试着突围。”

冯跃军说，为了把研发持续推进下去，他曾经把房子都卖了，冒着竹篮打水的风险。因为如果不这么做，强大的跨国公司很可能重新取得压倒性优势，而这样的故事之前比比皆是。回过头看，创远这一路走来，之所以没有迷失，与其说是因为远见，不如归因于价值观——创新不能没有利益驱动，但不能只靠利益驱动；正因为有着一份 “为行业为国家争一口气”的情怀，企业才不会被轻易动摇。

拓璞的刘钢坦言，在国内，做制造业可能是最辛苦、回报周期最长的。企业发展一路走来，他们的确遇到过各种各样 “赚快钱”的诱惑，但是整个团队从一开始就想明白了大家聚在一起的真正目的：“财富并不是最重要的，凝聚大家的是一颗实业报国的赤子之心。”

作者：本报首席记者 张懿
编辑：孙欣祺

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