足量配备基层社区工作人员

随着时代的发展进步，如今的社区已不同以往，不再是一个简单的居民自治组织，而是社会的一个重要组成单元，政府各项工作、各项惠民政策的逐步下放，使社区承载了大量行政事务，新形势下如何加强社区建设，需要深入思考和有所规划。

目前，社区工作者的现状不如人意。以我居住的街道为例,街道下属23个居委会，分布在街道商贸中心地带，即文化、娱乐、经济、交通中心，基层各个部门的工作量大，很多岗位都是一人多岗；现阶段不论是居委还是“五大”中心，都存在着人员配备不足的情况。而在居委会人员配备上，居委会书记、主任的年龄偏大，文化程度相对偏低。这些问题都阻碍着街道工作水平的提高。

如何激发社区工作者的热情，我认为以下的问题亟待解决——

一是要加强新形势下社区居委会职能的宣传，提高社区居委会在社区管理上的主导地位。不少企业、社会团体对居委会了解甚少，甚至相当一部分居民不理解居委会的职能。街道在对居委会的工作进行指导的过程中，应大力宣传，发动群众积极参与社区工作，建言献策，建设和谐社区。

二是人员配备应进一步向居委会集聚，保证基层单位人员足量配备。

人是做好社区居委会各项工作的基础。建议各部门在核定编制人员后一定要足量配备，以满足基层工作的实际需要；其次是人员的年轻化、专业化。要在专业化的前提下，注重多能化的技能培训，培养一线工作人员的多元思维，以利于工作的高效、高能；再者是加强基层工作的制度化建设，注重各项具体工作的可操作性、标准化，以利于社区工作者队伍素质和水平的整体提高。

责任编辑：王胜

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