从持股孵化到专业化，“苏河汇”打造新一代创新创业纽带

五年前，一位名叫罗钥的年轻人在企业网络域名注册网站上敲下“苏河汇”的拼音“suhehui”，还真巧，注册成功。从此，上海多了一家众创空间和天使投资机构。五年来，苏河汇孵化了500多个项目，投资了其中的150个，有3个已在新三板上市。两年前，从事创新创业服务的苏河汇，把自己也“挂”上了新三板，成为国内“双创”第一股。

苏河汇是罗钥的第三次创业，“百年前，苏州河畔曾汇聚了一批怀揣梦想的创业者和实干家，当下为何不把苏州河畔再次打造成一条创新创业的纽带呢？”不过，苏河汇的发展规模是他当初没有预料到的。“既然时代把我推上了这条路，我就要不忘初心，不负时代所托，把它当成我的最后一次创业。”

三次搬家，仍满足不了创业者需求

位于长宁区临虹路的苏河汇创新中心，是一幢占地7000多平方米的六层楼房，内部办公室、展示厅、会议室、会客室一应俱全，露台还承担聚餐功能。今年4月，苏河汇搬到此处，这已是苏河汇第三次搬家了，原因和前两次搬家一样：项目增多，创业孵化空间就不够用了。

苏河汇1.0版所在的孵化器是一个面积1500平方米的地下室，那时创新创业风潮刚刚兴起，6万名创业者正在寻觅创业空间，这家新建孵化器没几天就被十几个项目“塞满”。罗钥忙着物色新地方，一年后，苏河汇入驻一个2000多平方米的空间，但仍觉得捉襟见肘，一些项目由于没有场地只好另谋他处。

今年，罗钥拿下面积相当于2.0版三倍的孵化空间，没想到仍满足不了入孵需求。据市科委统计，近三年来，上海能够提供孵化功能的空间增加了300多个，但创业人数增加了4万人。如今3.0版苏河汇的入驻率已达95%，为了让更多创业者入驻，一些创业团队不得不在苏河汇保留少数工位，再去别处租用办公场地。

从收房租到整合各类创新资源

孵化器一开始是通过为创业者提供场地和咨询服务而存在的。上海市科技创业中心主任朱正红表示，为了吸引创业者入驻，孵化器最初往往都会推出房租优惠等举措；而现在，一些运营得好的众创空间，高价工位仍然供不应求。他表示，对于创业环境的变化和发展，当代创业者的“痛点”在于缺乏资本、渠道等资源，谁善于整合这些创新资源，谁就能成为众创空间的赢家。

一开始，苏河汇就采用“投资+孵化”模式，对每个创业团队提供20万元启动资金(换取8%股份)，要求在四个月内完成产品迭代和种子用户的积累。四个月后，会对其中最好的五至十家追加80万至300万元投资。

随着“双创”环境不断优化，创业者的热情日益高涨，市场上的项目、投资人越来越多。罗钥意识到，光靠苏河汇一家不行，要为在孵企业搭建更大的平台。他们在自己投资的基础上，开始为在孵企业撰写跟踪报告，定期发送到投资人手中，方便投资人在海量项目中更早关注到有潜质的项目。凭借这一机制，入驻苏河汇的创业项目获得投资的比例高于市场平均，这反过来也让苏河汇的孵化空间始终很紧俏。

2015年10月，苏河汇率先获得新三板批复，成为国内“双创”第一股，这意味着“持股+孵化”模式已获得资本市场认可。之后，上海新增的100多家众创空间，大多数采用“孵化+创投”模式。而苏河汇也不负众望，近两年的年利润均以十倍速度增长，下一步将向主板进军。

深耕创业服务，为社会创造新的资源

作为陪同创业者一起成长的人，罗钥清晰感受到上海这些年创新创业环境的变化。“当年在地下室的创业者，大多是刚毕业的大学生，现在坐在我们孵化器中的，更多是海归和原大企业员工，其中不少是连续创业者。”罗钥说。

近三年来，苏河汇与其孵化企业累计上缴税收过亿元，为超过3000人提供就业岗位，这让罗钥的初心更加坚定：“创业是一件靠谱的事，我们正在为社会创造新的资源。”

五年来，苏河汇一直都在做“加法”，如今罗钥表示，是时候做一点“减法”了，他要集中精力在专业领域进一步做深、做精。事实上，这与市科委对众创空间的发展思路不谋而合。

目前，上海已有500多家众创空间。按照品牌化、专业化、国际化标准，今年市科委从中遴选出30余家，将在未来三年中通过市区两级政府部门的配套扶持，引导它们进一步做大做强。市科委创新服务处负责人表示，这是“双创”深入推进过程中，众创空间发展壮大，形成差异化竞争的必然趋势，也是上海科创资源、区位优势在“双创”领域的体现。