科技创新企业需要什么样的“高跟鞋”？

“上海现在有300余家专业的技术转移服务机构，未来我们希望能发展到1000家。”在近日召开的2018年首届上海技术转移服务机构发展论坛上，与会专家如此表示。

科技服务机构是上海营造创新“热带雨林”，打造科创“上海服务”品牌不可缺少的一部分，今年将成为上海大力发展科技服务机构的一年。在论坛上，专家们探讨了上海如何汇聚科技服务机构，以及建设具有全球影响力的科创中心需要什么样的科技服务机构等问题。

补缺：做1.74米的科技中小企业的“增高鞋”

科技服务机构的数量折射出一个地区的创新浓度，上海何以能喊出发展1000家科技服务类机构的目标？上海市科委创新服务处处长陈宏凯给出了这样一组数字：

仅去年上半年从高校、科研院所中出来创业的团队就有1000多个，比前年全年数量还多；

去年全国创新创业大赛上海赛区的报名数量是8971家企业和团队，比前年增长29%，且上海创业者的平均年龄为36岁，硬科技创业项目在总量中的比重高达72%……

然而，并不是所有人都适合坐在成果谈判桌上，创业人数增长迅速，产品够“硬”，急需一批专业的科技服务机构。

去年，上海先后出台《技术转移服务规范》及《上海市促进科技成果转移转化行动方案（2017-2020）》，催生了一批既知专业、又懂市场的科技服务机构，未来科技服务机构的数量翻三倍，还有哪些市场空白留给这些尚未“出生”的服务机构？

陈宏凯说：“如果把达到高新技术企业标准的企业比作是1.75米的人，上海有很多1.74米企业，他们往往就差一两个专利就能达标。是否能为这些企业提供一双‘增高鞋’，对营造良好的营商环境，提升新浓度大有裨益。”

2016年，上海享受高新技术企业补贴、退税和研发费用加计扣除财政补贴的达到260亿元，对许多资金紧缺的中小型科技企业来说，这些认定很可能决定他们的生死。松江区经过摸底发现，缺一点即能够到高新技术企业标准的企业就达2000多家。“高跟鞋”服务市场需求巨大。

转型：科技服务机构从“中介”变为“合伙人”

为“有成果”的高校、科研院所和“找成果”的企业搭桥，这是大家熟知的科技服务模式，不过现在，越来越多服务机构的身影“前置”，甚至研究刚一立项，就已介入其中。

2016年，复旦大学生命科学学院教授杨青将具有自主知识产权的用于肿瘤免疫治疗的IDO抑制剂有偿许可给美国HUYA（沪亚）公司，这一签约背后，是四年前，在杨青教授的课题刚启动时，就得到了沪亚的专业服务。

沪亚在国内设立了多个分支机构，把“触角”伸到生物医药各知名高校、科研院所和创新型企业。在新型的科技服务模式中，它的身份已经从“中介”，变为“合伙人”。

上海也出现了“合伙人”模式的科技服务机构。上海某轮胎企业销售人员许先生发现国产脱模剂效果不佳，他迅速将这一市场“痛点”告知互联网科技服务企业迈科技。迈科技委托上海化工院研发产品，并与之出资成立脱模剂公司。

迈科技创始人蔡文怿看得清楚，“中介”身份的弊端在于，如果买卖双方见了面很容易被“跳单”，科技服务机构变成合伙人是大势所趋，越专业的科技服务机构才能成为促进科技成果转化的黏合剂。

思齐：培育创新“雨林”中放入小草和昆虫

热带雨林的核心是大树，不过每一棵参天大树周围的小草和昆虫也不能忽视，少了它们，树就长不出茂盛的枝丫。在创新“雨林”也一样，科技服务机构就是其中的小草和昆虫。

美国斯坦福大学的技术授权办公室（OTL）制度时常被人津津乐道。曾在美国从事技术转移工作的盛知华总裁纵刚说，他们会对该校教师披露的每一项科技成果进行评估，并对有商业价值的成果进行知识产权运营。平均每5项发明对应1名管理人员，他们的收入是该校教授平均收入的两倍左右。

在德国，有另一种专业的科技成果服务模式——史太白网络。这是一个拥有800多个专业技术转移中心的技术转移网络，它的专家咨询、研究开发、人才培训、资源供给等都以企业需求为中心，有了它，中小企业相当于共享了“研发中心”。

早在3年前，上海就已经对标斯坦福大学和史太白网络，组建上海的技术服务机构。国家技术转移东部中心执行总裁颜明峰表示，目前中心旗下已经汇聚了200多家技术转移服务机构，他们已经成为上海创新生态“雨林”中不可缺少的资源整合者。

为促进“雨林”生长，今年上海将启动市场化技术转移机构示范。据透露，示范内容包括建立职务科技成果披露制度；完善职称评定、收入分配等制度；以及形成体系化、全链条科技成果管理体系等。上海市科委将采取首年补贴为主，后两年根据绩效补贴的方式，大力发展一批专业化、国际化的科技转移服务机构。

编辑：郝梦夷

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