京东用5%股权买下了1号店,还绑了个沃尔玛当靠山

讯（记者 徐晶卉）京东创始人刘强东曾说，所有传统企业都应该解散电商部门。好吧，他至少世界上最大的传统零售商沃尔玛做到了。

今天凌晨，京东官方发布公告，确认从沃尔玛手中购入1号店。6•18的店庆大礼包终于坐实了。根据公告，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，如果按照京东目前每股21.5美元的价格算，沃尔玛所拥有5%的京东股份大概价值31.16亿美元，约合206亿元人民币，而非之前所传闻的400亿元。

然后我们来看看合（SHOU）作（GOU）细节，主要包括以下几个方面：

1、京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、App。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。

2、“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；京东物流仓储体系当日达/次日达商品配送服务已覆盖全国6亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其进口商品。

3、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品的丰富度。

4、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。

有没有觉得这个协议相当熟悉？没错，当年腾讯入股京东的时候，几乎也是如此操作的——为了拿到京东的20%股权，腾讯把易迅、拍拍等资产打包送给了京东，并承诺通过流量等方式全力支持京东发展。事实证明，这个模式相当滋润，去年年底腾讯和京东又搞了个“京腾计划”，深度打通数据、社交等资源，正印证了前期的决策。

两年前的收购计划还历历在目，但京东已今非昔比。此次的交易，强悍如沃尔玛，也只不过拿到了5%的京东股权。反过来还能这样理解，1号店的市值已经萎缩到只有京东市值的5%了！

说起来，这已经是1号店自2008年被创立以来的第四次股权变动了。事实上，2012年传统商超巨头沃尔玛控股了1号店之后，双方的融合并不顺畅，最早沃尔玛对1号店基本没有决策干扰，只向财务和人事两个部门派了两名副总裁。但是在全资收购之后，以严谨和控制成本著称的沃尔玛在公司考核指标上，对1号店有着严苛的指标，与电商的气质格格不入。此后不久，1号店创始人和高管层集体离职，为1号店的“电商基因”划上了休止符。

纵观短短10年的电商史，这个发迹于申城、发誓称霸全国电商超市的1号店，最后萎缩得只在华东地区有些影响力，而在华北地区，被压制得几乎没有任何脾气。

其实，自2012年开始，市场多次传闻沃尔玛将卖掉1号店。今年6月初沃尔玛宣布了中国区换帅决定，至此，沃尔玛放弃1号店几乎没有悬念。

那么，为何选在此事放弃呢？

这是一个很好的竞价时刻。记者获悉，其实阿里与京东都曾经与1号店有过接触。一个是行业老大，一个是行业老二。此时突然有一个自身很成熟的电商跳出来说，我要找买家！你猜会怎样？精明的沃尔玛选择此刻出售1号店，显然价格是让他舒服的。

而换句话说，京东与沃尔玛的结合，对双方业务来说，也有着富有想象力的空间。对于京东来说，现在身后同时站着腾讯和沃尔玛两大巨头，一个来自线上，源源不断输送流量；一个则来自线下，通过自有体系将国外的品质产品快速对接给京东。

这简直是对付阿里系的绝招啊！

最后再说1号店。要问1号店的作用有没有，肯定有，超市百货是高频刚需产品，京东在华东市场的缺陷也可以借1号店弥补底气。

要问1号店未来将何去何从？嘿嘿，你还记得大明湖畔的易迅吗？