武汉大学砸5亿引进人才？高校“抢人”，拼待遇不如拼“后市场”

激烈的人才战，正在全国打响。日前，武汉大学传出消息，将投5亿元资金用于人才引进。校方称，只要应聘者符合招聘条件，政策、资金、资源不是问题，“薪酬绝对配得上能力”。为吸引人才，学校将提供包括住房、安家费、医疗服务、配偶工作、孩子从幼儿园到高中的学习等一条龙服务。

事实上，随着我国高校“双一流”建设的推进，过去一年间，不少院校求贤若渴，为吸引高层次人才，新招、猛招迭出，还屡屡爆出“新闻”。比如，上海某高校给领军人才开出百万元年薪，并配套800万元购房补贴；杭州某高校和天津某高校为吸引院士开出500万元年薪；河北某高校为首席科学家提供3000万元科研启动经费……

21世纪，什么最贵？人才！高校如此重视人才，本可以促进人才在全国层面的合理流动，最大程度释放创新活力。而对人才个人而言，找到“伯乐”，就能更加心无旁骛地从事科研，进入个人职业发展的高速通道。

但是，人才争夺就像市场竞争一样———良性竞争有助于形成“源头活水”，恶性竞争则容易引发内部的倾轧与无序。

现在，有不少高校掌门人，面对千辛万苦挖到手的高层次人才，心情也是五味杂陈，有苦说不出，就怕“来了女婿，气走儿子”。更值得警惕的是，随着人才战的升级，不少高校对“人才”的定义，简单锁定为拥有各种“头衔”和“帽子”。一旦人才争夺演变为“帽子”争夺，对学术生态必将带来负面影响。

今年全国“两会”期间，谈到高校间的人才大战，很多代表、委员“话里有话”，值得关注。比如，全国人大代表、上海交通大学医学院附属第九人民医院副院长刘艳说：“现在一些地方人才引进层层加码，你给1000万元，我就给2000万元，你给‘领军’，我就给‘首席’。”无独有偶，全国政协委员、中国科学院院士、厦门大学化学系教授郑兰荪透露，团队近几年已有两位“杰青”去了北京高校，究其原因，是“在北京子女进入好学校的机会更大”。

不难发现，简单地把高价码、高待遇当作“诱惑”，像参加拍卖会一样地加入人才争夺，只求所有，不求所用，高校很可能陷入“舍本逐末”的尴尬境地，得不偿失。

高层次人才，最应该在原始创新领域有所作为，起到领军作用。而任何前沿领域，哪怕只是向前迈进一步，都需要长期的积淀。一味“向钱看”的所谓“人才”，能有多大定力“板凳坐得十年冷”？　能有多大志向在基础研究领域取得重大原创成果？　这本身就值得细细考量。

另一方面，高校在尊重人才、按照市场规律吸引人才的同时，要真正用好人才，必须得有勇气和耐心在“后市场”上动脑筋、下功夫。人才来了，相应的配套考核、激励制度跟得上吗？学校在内涵建设、学术环境的营造上，能和高层次人才的需求相匹配吗？　学校的学风、校风和文化氛围如何？　从某种程度上说，比起解决安家费、配偶工作和子女就学等服务，这些软环境、软条件更能体现学校的软实力，也往往是最能对人才构成吸引力的因素。

值得注意的是，就在去年，教育部已经下发　《关于加快直属高校高层次人才发展的指导意见》，明确要求加强高层次人才流动的规范化管理。这份红头文件不仅要求高校和人才之间强化契约关系和法治意识，落实聘用合同管理，而且明确规定：国家人才计划入选者、重大科研项目　负责人聘期内或项目执行期内原则上不得变更工作单位。甚至，教育部还要求，探索人才流动中对前期培养投入的补偿机制，推动高层次人才诚信体系建设。

不得不说，面对空前激烈的人才争夺战，高校还是多一点清醒和冷静为好———别再一味忙着签合同，也得拿出更多精力启动完善“合同管理”，这也是做强“后市场”的一部分。

文：樊丽萍

编辑：沈湫莎

责任编辑：樊丽萍

*独家稿件，转载请注明出处。